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用经验拼凑起来的企业能走多远? 顾名思义,所谓经验拼凑,就是把不同成功者案例的经验通过拼凑合成,共同作用于一家企业。这样会不妥吗? 拼凑之风在娱乐圈也有例子,时下正在流行美容整形,据称有“人工美女”在手术成功后随即进军娱乐圈,立志要做某某第二,构思着美妙的明星梦。但是至今尚未发现有人成功,为什么?因为“某某第二”尽管局部看起来与明星对应无异,甚至细节之美犹有过之,但是整体形成的气质却全然失真,其风神如优孟衣冠,只是傀儡,既非他人,也不是自己了。而大凡当红明星,往往有独特的个性以及公众价值,环顾圈内,一人足矣,再多一个岂不是添乱吗? 发生在企业常见的拼凑行为,就是把某某的产品、某某的广告、某某的包装、某某的定价模仿过来,再加上某某的渠道政策、管理制度照搬移植,单从某一个点去判断其实都不错,合在一起却没有发生效果,这除了内在机制不健全之外(也就是有其形而乏其神),也是局部与整体关系失衡造成的方法障碍,所谓只见树木不见森林是也。 整体性原则是系统论的核心,亚里士多德很早就有“整体大于其部分之和”的哲学命题,即整体由要素和结构组成,其功能取决于要素与结构的合力,认为系统是由诸要素组成的有机统一整体。这个整体的性质和功能,并非其诸要素的性质和功能的简单相加;诸要素组成为一个整体以后,这个系统就产生了其诸要素所没有的性质和功能。换句话说,整体与部分存在质的差别,部分组成整体以后,就扬弃了部分的质,整体则呈现一种综合性的新质。 所以,经验拼凑主义对于企业而言,看似接二连三的提出方法,实则破坏了企业的整体构造,反而成了负累,实非上善之举。 向祖彝 籍贯威海,生于七〇年代。逾十年营销From EMKT.com.cn职业经历,于商业品牌管理每有独立之见解。闲写文艺随笔,嗜古敏求,好收藏。住在厦门。电子邮件>>: duchamp@q.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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