中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 回归本质看葡萄酒的差异化营销

回归本质看葡萄酒的差异化营销


中国营销传播网, 2010-10-09, 作者: 蒋军, 访问人数: 2102


  国人似乎都好走极端,把复杂的事情想得很简单;而又把简单的事情搞得很复杂。其实,简单、复杂并不是判断事情办的好坏的标准,唯一的标准:是否达到预期的目标。葡萄酒行业也是如此,从以前简单的产品营销From EMKT.com.cn过渡到了概念、产地、文化、品牌营销等层面,但却自说自话,场面混乱,自己都不知道自己是什么了。葡萄酒行业经过多年的高速发展,最近几年发展速度和力度却明显放缓,其宣传诉求、营销表现千人一面,同质化日趋明显,产地、酒庄、文化等概念性宣传不绝于耳,但实际上,大家都在同样的如此诉求,真正的效果就可想而知了。

  “差异化”归根到底是“品牌的差异化”

  企业都在说差异化、说创新——整个社会天天在谈差异、谈创新,谈“与众不同”,但最为讽刺的是,体现“创新”最淋漓尽致的却是“山寨”。前段时间有人专门写文章大骂腾讯“狗日的”,因为这个“山寨大王”走了别人的路,让别人无路可走,成了全网的“公敌”。但是,只是说腾讯“山寨”没有创新也是不客观的,腾讯的应用,每一项都是在模仿的基础上进行了“创新”,这些应用的“创新”,大部分都比被模仿者更加有趣味和价值,因此,这个基于顾客战略的公司,一旦盯上了人家的东西,那个企业就会心惊胆颤,最早的联众,现在的开心网和团购网,无不如此。

  要产品“差异化”,产地“差异化”,文化“差异化”,什么都要“差异化”,但从消费者心理来说,最后会归结到品牌的“差异化”,因为消费者对产品、对企业、对文化的感知,最后就是获得相关的联系和承诺。在这里就不再详细说明阐述了。

  任何想通过概念、炒作的方式来达到销量提升的想法,只能是短期的行为,绝对不会有可持续性。而品牌的建设和塑造,一定是遵循市场规律的,文化很重要,但也不是说出来的,而是在实践中慢慢形成的,效果很好,但需要很长的时间积累。品牌“差异化”手段需要创新,而不是一味的模仿,腾讯是一个例外,很多企业都学不来的。

  “营销创新”并不仅仅是“推广”和“概念”的创新

  营销创新也并不是那么神秘,我们天天在念叨,也天天在实践,“创新”也并不一定要是“创造”。

  首先,创新不要完全“山寨”,因为先入为主,第一个用了,你再用一样的方式,效果会大打折扣,除非你有超强的资源去全媒体狂轰滥炸,力度远远大于对手才行,否则,还是要多想点办法。以前,在电台和一些户外媒体,也包括公交车移动电视经常听到和见到“几个8,几个9,特价机票送到手,或者几个3几个6,特价机票天天有,不久,几乎全部是这样广告。那些打广告的销售机票代理公司,除了最先看到的那两个广告外,以后其他的类似广告几乎都没有任何印象了。

  其次,营销创新也不仅仅的推广方式的创新。像腾讯是“应用”的创新。当下,很多企业都讲主要经历放在了企业外部的推广和形象塑造上,而内部的管理、产品的研发,消费者研究、竞争品牌策略制定都放在了次要位置。而这些都是支撑形象和保持竞争优势的源动力。

  再次,很重要的是理念和思维的创新。一定要有这种意识,要有品牌、企业长期发展的思想,并不是“轰动”一下,卖点产品就是成功。营销和营销管理是一个系统的过程,好的创新和方法需要好的管理和模式来进行培育和孵化。当然还需要全力投入和坚持不懈的意志,最后是制度化的保障和激励措施,否则再好的想法和方案也得不到完善的执行。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*中国葡萄酒:偏居市场一隅,规避激烈竞争 (2010-06-04, 中国营销传播网,作者:陈旭军)
*经销商如何突破厂家的束缚 实行“差异化营销” (2010-05-13, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*2009-2010进口葡萄酒运营模式解读(上) (2010-04-22, 中国营销传播网,作者:方军)
*水晶杯摇曳,葡萄酒喝什么? (2008-03-06, 中国营销传播网,作者:朱强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:31:15