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中国营销实战小说:《挑战》(47)


中国营销传播网, 2010-10-09, 作者: 崔自三, 访问人数: 4111


  北方的初冬,雾蒙蒙的,阴沉中总是夹杂着一丝湿意的冷。

  天似穹庐,笼盖四野,世间的一切,都显得那么渺小与寂寥。

  这是一片绵延无边的低山,一条时隐时现的山路,蛇一样蜿蜒地伸向远方,而路边低矮的灌木丛,已经呈现出衰竭的颜色,漫长遍野,到处是一片片让人苍凉的枯黄。

  山间的风,并不大,可你依然能够听得到风吹枯草的“嘤嘤”声,虽然才下午4点多,可薄薄的暮霭已经慢慢地在山中升腾,很容易让人联想起“日暮苍山远”的诗句。

  阴暗袭来,山中的鸟是惊恐的,它们拍打着翅膀壮胆,不时地掠过天空,盘旋着,鸣叫着,凄厉的响音,刺破云天,在高低起伏的山谷中传的空旷而悠远,而远处的村落,便氤氲在白茫茫的云气、雾气中了。

  冷风从车缝里钻进来,点湿了易定胜倦怠的双眼,也吹醒了易定胜几近麻木的神经。他将目光从窗外收回来,看着身边携带的样箱、样品,嘴角露出一丝不易察觉的苦笑。

  已经是初冬了,随着天气越来越冷,作为主打产品饮料的果林公司应该怎么办呢?易定胜苦苦思索着,他突然有了一种白居易《卖炭翁》里“心忧炭贱怨天寒”的想法,他倒希望天气的温度再高些,也许这样,他的工作更好开展,而他也知道,这其实只是自己一厢情愿的想法而已。

  “叮铃铃…..”,身边一阵清脆的铃声传来,易定胜回过神,哦,是自己的手机响了。

  “是易定胜嘛?最近怎么样啊?”他楞了一下,声音这么的熟悉,哦,听出来了,是嘉义公司的董事长。

  “董事长您好,我在出差途中,还行吧,呵呵。”在这样一个时候,接到他的电话,易定胜有点感觉太突然。

  “听说你在一家饮料小公司,现在天气变冷了,饮料不好卖啊,咱们公司的饮料都卖的极少,更不用说一些小公司的产品了,不过,现在公司的方便面产品可是卖疯了,要不,还回来吧?”董事长的话,既象跟他分析市场,又像是在关心他,让他“浪子回头”。

  “呵呵,谢谢董事长,很感谢,我现在还很好,业务需要慢慢做,这家公司底子有点薄,一点点做吧。”易定胜虽然没有直接说,但言语当中,其实是婉拒了董事长的好意。

  “哦,什么时候方便了,回公司来看看,一起坐坐吧。”董事长的声音依然沉稳,不过,隐隐听来,还是透着一丝苍老。

  “好的,一定,一定。”等董事长挂上电话,易定胜才轻轻地将手机合上,微笑着看着车窗外逐渐灰暗的天地。

  其实,早在三天前,易定胜收到了原来在嘉义公司负责销售的易总的电话,易总同样,也是希望易定胜能够跟着他一起做,并许诺给他一个市场总监的职位,年薪可以达到8万元,每月暂且发放5000元,余下年终考核发放,如果业绩较好,还有奖金等等,其实,这意味着如果易定胜接受,比较现实地可以每月多领3000元的,毕竟,他现在拿到手的只有2000元,其余的,只有年终才知道,当然,肯定要到一个周年。

  易定胜对于一些小公司以高薪做诱饵,而引君入瓮的做法,是很反感的。比如,以高薪引你进来,进来后,原来的承诺跟实际兑现的往往大相径庭,不过,最核心的,易定胜目前压根就没有想到去跳槽,背信弃义,好像不是他的做法,虽然,现实中他也需要更高的薪水,更多的money,可他更需要的是一个平台,一个让他能够更好展现自己的平台。

  长途客车在豫西南的山中开了将近两个小时,才逐渐驶上平缓的开阔地带,但途中,却又下起了蒙蒙细雨,因此,等到了目的地召县,下了车,又找到旅馆时,易定胜看看手机上的表,已经是晚上8点多了。

  这一夜,就吃了一碗方便面的易定胜孤枕难眠,虽然,上月的销售还不错,实现了将近100万元的销售额,让公司运转起来了,而且张董还在公司的部门会议上专门表扬了营销From EMKT.com.cn中心,但接下来,随着天气的变冷,要想保持持续的增长,甚至要想维持上月的现状,都将会变得非常、非常的艰难。

  也许是旅店老板太抠门,想省电吧,房间里的灯光很是昏暗,易定胜从湿漉漉的包里拿出笔记本和笔,又用不干不净的毛巾擦了一下淋湿的头发,开始做起他的销售计划来:

  “《果林公司百日争创活动激励方案》

  一、活动目的

  1、保持淡季销售的良好态势

  2、鼓舞新人士气,凝聚团队力量,发挥整体合力

  3、树榜样,掀起人人赶超的新气象

  二、活动目标

  力争活动期间总体销售额达到300万

  三、活动对象

  营销中心所有一线市场人员

  四、活动时间

  11、12、1月份

  五、争创内容

  1、确保三个月的销量达标

  2、新市场开发50个

  3、提高市场单产

  4、市场增长率不低于20%

  六、激励方案

  1、活动评比新市场开发前三名,分别授予“市场开发明星、市场开发精英、市场开发标兵”称号,颁发荣誉证书,分别奖励现金500、300、200元,并予以一定的物质奖励。

  2、根据销量及达成率,综合评出先进区域经理、业代各二名,颁发荣誉证书,除予以物质奖励外,销售经理奖励500、300元,业代奖励200、100元。

  3、业务人员所负责的单个市场月度销量达到10万元,经公司检核不是恶性压货,达到的当月可以享受三级区域经理薪资待遇。

  4、凡连续三个月月度递增率不低于20%的业务代表、销售经理,经公司检核达标的,给予200元、300元的贡献奖励。

  ……”


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关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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