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死在磨合期 近来和一个朋友聊天，谈到了他现在服务的这家公司的现状，听这个朋友讲，这个曾经在休闲肉制品领域仅次于双汇的肉制品厂家，目前出现了大规模的人才外流，达到了触目惊心的程度，好几个在这个企业服务多年，且是本地子弟兵的中层营销From EMKT.com.cn管理干部纷纷出走到竞品厂家，直接并迅速造成了该公司客户流失销量下降，现在据说月出货量比原来竟下降60%，已然丧失了在该领域的强者地位。我听了以后十分惋惜，这个公司的营销高层一直处在激烈的变动之中，曾一年创下更换4位事业部总经理的记录，本来高层的不断变换，已经对销售体系造成了严重的影响，但该公司依然在波动中前进，主要得益于中层营销管理干部的稳定，现在终于积重难返，矛盾集中爆发，出现了中层营销管理干部大幅出走，销售额一落千丈的严重问题。 据说这次中层营销管理者大幅出走，源于一位事业部老总的出走，并不是说很多出走的中层营销管理干部跟着这个老总走了，而是这个老总走了后让营销团队尤其是中层管理干部刚刚建立起来的信心和希望彻底破灭，他们认为已经没有在耗下去的必要，因此大幅出走。听朋友说该老总是一位水平很高的职业经理人，是老板年薪百万聘请过来的，来了以后实施的一些列产品规划和提升，组织再造和改革，引起了营销团队的极大热情，一度让已经心灰意冷的中层营销团队看到了希望，但是仅过了两个多月，这位老总就挂印而去，留下了无尽的遗憾。 据说该公司是一家表面很规范，实际上家族化味道比较重的一家公司，在各个重要岗位，其亲戚故旧以副职存在，正职留给职业经理，这种设置本身也没有太大问题，一个熟悉企业的老人帮助新入职的职业经理开展工作，新旧结合，相得益彰，但是实际上完全变了味道，老人成为事实上的掌权者，监视者，新入职的职业经理很难逾越他们做成一些事情。据说该老总到位后和是企业老人的营销副总监因为市场架构问题发生激烈争执，当时该老总因为是老板高薪聘请的，老板还是要维护的，所以老板出面把营销副总监痛批一顿，暂时该老总占了上风，但是接下来该营销副总监就开始纵横捭阖了，暗地里采取了一系列动作，让该老总发作无名，最终看透了该企业，挂印而去。从入职到离开不到三个月。 仅仅是两三个月时间，正是职业经理和企业的磨合期，而在在这个企业竟出现了一年更换四位老总的如此频繁的高层变动，不能不令人深思。是职业经理的问题，还是企业的问题；或者说是职业经理的问题多一些还是企业的问题多一些。 我想起了这个朋友讲的发生在这个企业的一件小事，他说，该事业部聘请了一位副总级的主抓生产的总监，到位后，本来要配备笔记本电脑并在总监区办公，但是人力资源部门却把该总监安置到了员工区，并不予配置笔记本电脑，只配了一台台式电脑。当时我这朋友就问这个人力资源部的办事员为什么不配置到位呢，这人说了一句意味深长的话：领导说了，还不知道能干多长时间呢！ 在这样的心态之下可见该企业对职业经理的信任态度。到底是企业的不信任导致了职业经理的频繁流动，还是职业经理的频繁流动导致了企业的不信任。在民营经济不断壮大，民营企业数量和规模不断增加的形势之下，职业经理如何在民营企业安全度过磨合期，切实发挥所长，为企业发展助力，成了一个日渐普遍且无法逾越的问题！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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