1、上海一家医疗器械贸易公司打算转换卖食品，结果请来的新项目的负责人是以前做公关的，从来没做过销售，也没做过食品。结果这家公司赔了5000万，老老实实回去卖CT扫描机了。

　　2、浙江一家市场占有率排在前列的茶具企业，老板一人身兼总经理、销售经理、财务经理、采购经理、生产经理等几乎所有要职，老板每天只能休息4个小时，其余时间疲于奔命，甚至希望每月花5万元，请健康营养方面的专家为自己调理，不到40岁，人的头发已经花白，宝马奔驰有不少，可是这样下去还能坚持多久，找外聘的人才始终觉得不放心，始终觉得能力不行不如自己亲自上阵，企业看似发展不错，前景却令人担忧。

　　3、江苏一家外贸企业老板天天在国外跑订单，请一位经理人身兼产品设计、销售、管理，结果实在是压力太大，导致经理人被迫跳槽。

　　4、江苏一家家纺企业，把市场部全部裁掉，所有人员转为渠道招商部，下到各个地县级市拜访潜在客户，把过去的市场推广和品牌建设工作丢在一边，干起了招商加盟的工作。

　　5、义乌一对做钢笔生意夫妻，十多年没有休息过一天，每天24小时基本上在工厂里度过，可是业绩却不断下滑，公司大小事务全部亲力亲为，　　

　　以上种种情况，或你的企业也存在类似的问题。为何这样的问题会屡见不鲜，得不到根本解决呢？　　

　　我们发现这些由于组织架构不健全，不清晰，岗位错位，不善于授权管理、组织管理混乱、企业虽然上到一定规模，还是一人老板包打天下，不善于培养团队，授权管理等现象正在拖住许多企业发展的后腿。其深层问题在于：　　

　　1、企业当家人的角色定位一直为发生变化　　

　　一些企业主还停留在过去一个人打天下的状态，认为自己样样行，但是在这个竞争激烈、分工越来越专业化的市场经济，即便是孙悟空也无法解决所有问题，更何况人的精力和体力有限，从原来一个当初的个体会、创业者向管理者、企业家的角色转变。　　

　　2、企业发展依靠个人，而不是组织团队　　

　　王均瑶的英年早逝，给我们敲响了警钟，一个企业如果依靠某个人的能力和关系发展，一旦出现问题会出现大幅度萎缩，我们现在可以看到这样的企业，老板三天不在公司，员工就像热锅上的蚂蚁无所适从，如果老板出差一个礼拜，很多正常的企业经营活动就会陷入停滞。　　

　　企业管理出现断层，只有高层和基层，没有中层。　　

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