“潘为严离开了服务多年的钱庄，回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人”。潘为严刚一下船，就被乔东家用计谋“接到”。乔东家送潘为严回祁县。进入祁县境内离潘为严家还有200里时，远处过来一个八人抬的娇子，鼓乐开道，好不热闹。　

　　乔东家问：“潘大掌柜，十年没有回家了，有什么感想？”　

　　潘为严深有感触地说：“很惭愧啊，不瞒您乔东家，当年我潘为严离开山西的时候，曾向妻儿夸下海口，说等我潘为严还乡的那一天，要坐八人抬的大轿，鼓乐开道，没想到今日还乡却是因为辞号。我潘为严总算明白了，什么叫无颜见江东父老了。”

　　乔东家笑着说：“呃，先别这么说，您说这轿子是不是跟那个差不多？”　

　　潘为严点点头，以为是人家接亲的。可等到乐队过来，乔东家请潘为严上轿，说是为他准备的。　

　　潘为严十分惊诧，不过很快明白了，深情地说：“您待我真是太好了，您这么给我面子，我潘为严就是最愚钝，也不会不知道您的意思，我潘为严以后就听您的了。”　

　　潘为严临上轿时，转过身来作揖说：“今生有这一遭，也就不枉活了。”最后，当然是潘为严加盟了乔东家的商号，在乔东家商号的发展上做出了重要的贡献。　

　　这就是老板的艺术，当老板的只要送“礼”对路，就能把部属的心管住，一切都可以放心，部属对待工作比对待自己的事情还要认真，士为知己者死，就是这个道理。

　　这个案例中乔东家高明就高明做了一件旁人不屑、当事人求之不得的事，极大地满足了当事人虚荣心，给了当事人极大的面子，让当事人“今生有这一遭，也就不枉活了”，乔东家送的“八抬大轿”这份厚礼，肯定比黄金万两、年薪百万之类的大礼更有效，更能让“士”为“已”死。

　　说到礼品，相信是个让所有老板头疼的事，光说每年的年中、年终表彰会发放的实物奖品就够老板们头疼几个月：发得贵了，经济上负担太重；发得便宜了，员工会说小气，有的受奖者背后甚至会说打发叫花子，不但起不到激励的作用，反而会让受奖者泄气。可又不能不发，真是进退两难。　　

　　近日，受某医药公司之托，上海炒药狼策为其策划了一场别出心裁的营销From EMKT.com.cn表彰大会，该公司李总非常注重员工的归属感，他强调的就是要让所有营销人员感觉象是凯旋而归的将士，要让开心中他们感觉到公司视他们为台柱子……

　　表彰会年年开，奖金奖品年年发，怎样才能发出新意呢？当然，我们所指的“新意”是指受奖者拿到奖品后更受鼓励，干劲更足，下一步会为公司创造更好的效益。经过两天的头脑风暴，我们确定了“荣誉献英雄，奖品送家人”的帮助员工“显摆”的表彰思路，策划了一场员工们都说这是一次会让他们铭记一辈子的表彰会。　　

　　一．定制大、小两枚军功章：足以让冠、亚、季军和家人炫耀一辈子

　　能当选为公司的营销冠、亚、季军，真比考状元还难，那荣誉可得真刀真枪的干，得用营业额来说话，当选的大区不但有丰厚的销售提成，省级总经理还能依次获得8万、6万、4万的额外销售奖。全国31大省市省级总经理可都是铆足了劲的比拼。

　　这次不但兑现了8万、6万、4万的额外销售奖金，我们还策划了“冠军（得力副总）骑大马”、“营销亚军（元老级员工）骑老牛”、“营销季军（情侣）骑毛驴”三个百米游行环节，让同事们乐翻了天，让受奖者充分体验到了什么叫“英雄凯旋”，什么叫“明星”，什么叫“万众瞩目”……（此环节在《销售与市场 渠道版》10月刊中已有详述，在此不表）。

　　在颁奖晚会上，冠、亚、季军分别走过50米的红地毯后，李总亲自给他们三人颁发了公司定制的大小两枚仿制“军功章”（只仿外形，不违规），上面均书“XX公司营销冠军XXX”字样：

　　小“军功章”由李总亲自别在他们胸前，并且规定以后公司开表彰会，他们都要佩戴小“军功章”者出席，并且成为永久的主席台佳宾，相当于只要获得了一次“军功章”，就获得了“终身主席台佳宾”身份，只要你还在这个公司做，公司员工会永远记得你曾经的辉煌。

　　大“军功章”在小“军功章”的基础上加大20倍，并且用金黄丝绸和镜框裱好，让受奖者拿回去挂在自家或外地的父母家大厅墙上，足以让家人引以为豪一辈子。

　　事后调查发现，三个大“军功章”都被被他们各自的父母“讨”回去挂在厅里“炫耀”了。做为父母，还有什么比这个回报更能让他们有幸福感呢？　　　

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有面子就是从没面子开始的 （2012-10-15, 中国营销传播网，作者：吴孝心）