销售规模的提升、行业竞争的加剧，也带来了空调市场格局上的深度变化。笔者认为，随着边缘品牌的逐一退市，当前中国空调市场已从竞争第一阶段的“无序竞争”进入到了竞争第二阶段的“稳定竞争”，即：主流品牌与主流品牌之间的竞争、巨头与巨头之间的较量。而在未来几年内，随着“马太效应”的显现，行业优势资源还将会进一步向强势品牌集中，并最终快速过渡到竞争第三阶段的“寡头竞争”。

　　空调洗牌基本已结束

　　在节能惠民、家电下乡、以旧换新等三项利好政策下，2010年整个空调行业的销售呈全面井喷态势。除主流品牌受惠政策外，一些边缘品牌甚至是区域小品牌也开始重获机遇死灰复燃，重新在部分区域市场变得活跃起来。但当前空调市场的竞争早已白热化，政策春雨仍改变不了边缘品牌被淘汰出局的命运。

　　“产业在线”数据显示，格力、美的等前6家空调品牌销售总量超6000万套，行业占比高达73.6%，这一比例在往年的基础上再次有所提高。这一数据预示着空调行业历经多年的洗牌基本上已经宣告结束，较差的或者实力较弱的品牌将被淘汰出局，未来剩下的都将是消费者比较认可的品牌。而据家电行业内部人士透露：“当前能够在全国主流销售渠道进行销售并且拥有一定影响力的空调品牌，绝对不会超过7、8家。”

　　虽说一个行业的竞争往往处于一种动态变化之中，但当前这种市场竞争格局留给边缘品牌的市场机会和上升空间已经越来越小。从08年9月开始，由主流品牌主导的变频空调发展趋势，则直接加快了这种品牌结构调整的步伐。受规模、渠道、技术门槛等各方面条件制约，边缘品牌在近几年内退出市场将成为必然。

　　竞争白热化　巨头捉对厮杀

　　当前，空调业态已从早期的游击战转化为全国范围内的大兵团作战，且竞争日趋白热化。但笔者认为，“空调双寡头”之说法还为时尚早，更多呈现出“格力VS美的”（1000万套级）、“海尔VS志高”（500万套级）、“奥克斯VS格兰仕”（300万套级）等不同重量级的巨头“捉对厮杀”。

　　先说格力、美的。这两家企业空调年销量早在几年前就双双跨过了“1000万套”级数，而且所占市场份额近年来越来越大。格力与美的“老大”之争由来已久，一直以来两大阵营在不同层面上明争暗斗、磨擦不断，并隐约有愈演愈烈之势。

　　虽格力目前仍以微弱优势占据主导地位，但美的在后面紧追不舍，让两家企业之间的冲突在2010年达到了顶峰。而在国庆前夕安徽巢湖所出现的双方营销From EMKT.com.cn人员打斗致死的悲剧仅是两家企业内斗的一个小缩影。就在近段时间，美的南沙工业园一破土，格力投资超30亿的郑州产业园项目也在本月奠基，或再次掀起空调市场产能大战。

　　与行业前两家品牌相比，目前海尔、志高两家的销量均只在“500万套”左右，在销量上的差距十分明显。只要格力、美的本身不犯经营上的致命错误，留给海尔、志高的机会并不是很多，海尔、志高两家真正争夺的是“行业老三”的位置。

　　作为白电巨头，海尔在冰箱、洗衣机领域均居行业首位，空调领域则远远落后格力、美的。“我就是要超海尔，违法吗？”志高掌舵人李兴浩毫不掩饰的一句话，道出了志高要在空调领域超越海尔的雄心。这句话引起了双方一场口水战，而志高成功在香港上市以及高能效战略则为其行业争三增添了新的法码。

　　奥克斯、格兰仕同样是两个不可忽视的品牌。在行业整体增长的态势下，奥克斯、格兰仕也纷纷跨入了“300万套”的俱乐部，并蓄势向“500万套”俱乐部发起冲击。与前几年高调相比，这两家品牌都不约而同选择了低调，或许这才是奥克斯、格兰仕让业界同行真正感到的可怕之处。

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