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中国营销30年－－精细化营销读解 中国从来就不缺先进的营销From EMKT.com.cn理论，虽然中国市场经济发展的历史才30来年，但中国本土品牌的营销水平却进步很快，个别行业（家电、医药保健品、地产等）的营销水准甚至可以比肩跨国公司，各路营销精英在吮吸国外先进营销理念的同时，也在根据自己在中国本土市场的实战总结出一套套适合中国市场的“中国式营销组合拳”，有的品牌化程度高的企业进跻身世界500强之列，这不能不另我们营销人感到欣慰，但兴奋之余，也有些惆怅；目前，还没有人真正对中国营销进行系统分析和整理，有的仅仅是各路营销大师、专家学者们的一家之言，都不具有全局性，多是区域个案的总结与归纳，或者是适当的演绎与预见，热闹倒是热闹，真可谓是百花齐放，纵观国外的营销水平已经发展到很成熟的阶段，有些营销与管理理念是不适合目前的中国市场的，中国市场已经发展成为全球规模最大、最具活力和潜力ui的市场，能做好中国市场的营销，基本上也就等同于占有世界重要位置，欧美日本等国家的消费群和市场特点与我国差异很大，但也有共性存在，吸取精华，剔除糟粕，才是正道，而非盲目照抄照搬，更不要迷信外国理论，以动态的观点解读中国营销才是符合历史发展规律的，也是比较科学的。 笔者感觉30多年的中国式营销之路，是应该阶段性总结一下了，不是为了哗众取宠，而是，为中国未来30年的继续腾飞打下坚实的基础，为中国营销将来的发展多一点可以借鉴的思路和见解，仅此而已。 对于发展到一定阶段的企业，如有一定的规模与运营实力，处于高速成长型的品牌，精细化营销能够让企业实现阶段性跨越式发展的目标，此时，企业管理和营销都需要重新下沉，让每个和流程和环节更加精准到位的执行，管理出成绩，执行力是关键因素，所谓“精细化营销”，就是在原有营销体系基础上，加大营销规划与执行流程中的各个环节，做到精确规划、严谨执行，监督到位，确保整体营销系统更完善，更具有活力和竞争力。与之相反的是“粗放式营销”策略，更适合创业初期，实力比较小的时候，粗放管理能降低运营成本，让企业快速聚焦某一领域发展，短浅内会聚全部力量进行某一局部市场的突围，很容易实现破局的构想，从而实现第一步超越对手。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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