一个有着理工科思维方式的创意策划高手，一个相信大创意就在客户脑中的谦逊者，一个工作和生活浑然天成的工作狂，就是他，继台湾戏剧大师赖声川之后再一次捅破了创意的不可知论。相比赖声川创意学的深不可测和高山仰止，佐藤可士和的超级整理术则简单朴素得多，好像只要克服了自己的认知障碍，就可以循序渐进地修炼出空间、信息和思考的超级整理术，而生活和事业的创造力，就会种瓜得瓜种豆得豆，感觉一切都是水到渠成、随心而至。

　　作为一个广告创意策划师，要在妙招迭出、个性张扬的头脑力竞技场上生存谈何容易，而佐藤可士和偏偏要用苦行僧般的整理术去约束创意的自我发挥性，把自己定位成聆听者或者启发者这样一种不那么重要的第三方角色，真是让一些创意至上派浑身不自在。难得的是，优衣库总裁柳井正也是超级整理术的实践者，他游刃有余地实现了优衣库的再生，其中的战略决策之所以正确、经营管理之所以有效，首功应该归于超级整理术。

　　可见，从广告创意策划到公司战略管理，其内在是一脉相承的，其精髓皆为有形空间的排序、信息空间的观点化导向、思考空间的信息化再造。站在工业企业营销From EMKT.com.cn咨询师的角度看完《佐藤可士和的超级整理术》，我也有几点感慨。营销是一种信息沟通和思想创造的工作，要清除思维障碍和释放创造力，也要对现有的信息、思路和策略进行一次次地超级整理。而且，在整理思路的过程中，会时常有一种踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫的感觉，原来，创意就在你身边，只是我们被混乱的三维空间（空间、信息和思考）给束缚了。　　

　　一、成大事者，从整理的好习惯开始

　　与稻盛和夫的禅境、赖声川的学术境界不同，佐藤可士和是从一个简单却难以长久坚持的好习惯开始的，这是一种近似偏执狂的整理习惯，也有网友形象地称之为一种让人难以忍受的洁癖。正是这个看似不起眼的好习惯，让我们每个普通人都可以有样学样，而不像其他大师独有的境界，则看上去很美，只是实践起来无从开始。不积跬步，无以至千里，普通人的成功没有多少激动人心之处，需要的是踏踏实实。

　　而当下的国内企业管理界却弥漫着一股浮躁的风气，小有积累之后就醉心于多元化经营的杠杆效应，期望一夜之间把企业做大，急于求成的心态太过明显。这时候，战略的制定更多地倚重于局限性很强的自我认知，经营管理上的动态调整也难以及时到位，只要资金链或者市场营销出现较大问题，所有苦心筹划的大梦想就会顷刻破灭。这一切问题的根源就在于整理功夫不到家，仅凭头脑中现存的一些印象，就对自己的优劣势、对手的可能性、行业经营环境的变数进行模糊的判断，缺少深度信息整理和思考创新，想当然地把企业的未来经营置放在过去的时空里，要想获胜只能靠撞大运了。　　

　　二、超级整理术、5S以及PDCA的异曲同工

　　超级整理术可以概括为两种循环：一个是物理空间有序化、信息加工观点化、思考信息化的大循环，一个是掌握情况、导入观点、设定课题的小循环。大循环　 的关键点是信息化，物理空间和思考这两个看似不搭嘎的两极，都是可以通过信息加工而形成互通。想想也是，在一个整洁有序的环境里工作，人的思绪也跟着单纯化，没有过多的干扰因素，思考的能量悄悄地绽放着。而小循环的关键点则是观点化，没有观点的信息和思考是徒劳无益的重复劳动，而这个观点则需要从杂乱无章的信息堆里整理而出。

　　超级整理术的大循环和小循环，与同样源自日本的5S管理和PDCA循环有很多互通的地方，它们有着几个共同特征：第一，坚持循序渐进。以每天改善1%的龟步前进，积小成为大成，这是一种典型的改良精神，也是工业精神的核心基础，可惜国内制造业目前比较欠缺这种务实精进的执着态度。第二，从行动到思想。要改变思想，先要改变行动，进而养成习惯，并沉淀为素养，思想的根基就此扎营。第三，任何平凡的岗位都会有大创造。一个企业，就是把一群平凡的人聚集起来去干出一番不平凡的事业。特别是在国内这样职业素养尚难如人意的时期，通过有规划的目标和步骤，促使平凡人不断超越自我，通过团队的力量创造一个个发展奇迹，是比较现实的管理抉择，当然这种管理方式需要企业文化的强力支撑。

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