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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 揽三国形盛,学知人用人(三)

揽三国形盛,学知人用人(三)

延揽和留住人才:攻心为上


中国营销传播网, 2001-06-18, 作者: 华婷, 访问人数: 5202


  魏蜀吴三国各拥人才,鼎足而立,三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点:曹操虎据中原,政治和军事力量雄厚,三分天下有其二,挟天子以征不臣,要给什么官爵都可以;且其本人雄才大略,有实力也有愿望统一全国,人才在其麾下不愁无用武之地,因此当时世人有“争为魏公奴”的现象。

  在曹操的身上,我们看到的是一种政治化的人格,为了达到既定的政治目的可以不择手段;而在刘备身上则体现了人格化的政治------以“厚德载物”来实现自己的政治目的。刘备虽为皇叔,但未得西川前,既无政治实力也无军事势力,他吸引人才靠的是自身人格的力量,道德的力量。刘备自信他与曹操不同在于:“操以急,吾以宽,操以暴,吾以仁,操以谲,吾以忠,每与操反,事乃可成。” 

  至于东吴孙权,则因袭父兄的基业,占据江东六郡八十一州,基业稳固。他手下虽然多是跟随其父兄的旧臣,但善于从旧臣的子弟中选拔和培育人才。

  虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同,但是作为人才战略家,他们有一个共同点就是:攻心为上,即抓住人的心理,则不难延揽和留住他们。无论是以财帛美色动人心,还是以宽仁有度得人心,或是以授权倚重揽人心,殊途同归,总之不仅要求人才尽力,还要尽心。

  曹操乃是“奸雄”,奸雄与“奸贼”的区别最重要的一点就在于能笼络人心。他手下许多的能臣武将都是来自于敌方阵营:文臣中有荀彧、郭嘉、贾诩等,他们原分别是袁绍、张绣的谋臣;武将中有张辽、张郃、徐晃、庞德等,他们原分别是吕布、袁绍、杨奉和马超的部将。但是这些人一旦跟随曹操后,便许以驱驰,争先效死,终身不贰。让我们看看曹操到底是如何笼络人心的。


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