有的老板今天听这位培训师讲了一堆经验，明天又听那位成功者讲了一堆经验，结果学下来迷失了自己。最好的学习是在博采众长的基础上，要研究和学习成功企业的失败案例，吸取其他企业的教训，避免自己重蹈覆辙。同时经商做企业是高风险职业，要想涉足，必须做好正确面对失败的心理准备。

　　可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训讲失败会给人一种印象：这个企业怎么这么乱呢，这样的企业怎么能当我们的老师呢？其实这是误区，我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，她总是害怕地给我说：黄鸣，我们败了怎么办？砸了怎么办？我说砸了不要紧，说句实在话，我是不想让它砸，我投的资付出的心血，要的当然是成功，可世上有两种可能，失败和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失败，我不敢保证能时时成功，但既然选择了下海做事业，即使砸了，我也是天底下最牛的失败者。为什么这么讲？敢于剖析自己勇于把自己献出来做样本，让后来创业者学习避免再走弯路的没几个，肯定有我自己的市场，要不然《大败局》也不会成为畅销书。我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干，我说养你们娘儿俩还养不起？

　　这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了，一位美国公司的总裁曾说过：若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”，“离破产永远只有十八个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家风格，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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