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谋中谋,计中计--强势地头蛇收服记(一) “来,来,来……王经理,请坐。一路上舟车劳顿累了吧。这次公司招你回来的目的很简单,就是拿下A市,端掉帝泉这根硬骨头。你意下如何?”谭总说完,喝了口水,微笑着注视着王军。 王军默不作声,没有理会谭总,好像是在思考,只是在笔记本上快速的写些什么。 “这次,你可以一百个放心。公司会全力的支持你,我已经向懂事长申请了,这次公司会加大人力、物力的投入,只是希望 你能完成这个任务。”谭总补充道。 王军知道,这番话已经不是第一次听到了。这三年来,这番话都听腻了,要不是公司领导说话不算数,该给的资源投入不给,早就拿下A市了,自己也不至于在那一亩三分地上白白熬上三年。王军心里忿然。 “你看,两个月的时间够了吗?”冷不丁谭总又补充道。王军顿时回过神来,抬起头望了望谭总。似乎又看到了信任和鼓励。 “只要公司真正下决心的话,两个月足够了。这是我列的一个资源投入表,希望公司能够全力的支持。”王军说完,双手递给了谭总。他要试探一下公司是否真的下了决心,所以在资源列表末尾加了几个苛刻的条件。 谭总快速的瞟了一眼,谈后郑重的在后面签上了自己的名字。交给秘书去办了。 这次,公司真的是要动真格了。王军心想。对于王军来说,A市和帝泉他再也熟悉不过了,可以说是冤家路窄、死对头。王军市A市的区域经理,负责K集团(以下称“K啤”)啤酒的销售任务。自接管市场三年来,和帝泉斗智、斗勇的战役不下数百次,有过荣誉,也有过失败。什么滋味恐怕也只有自己最清楚不过了。要不是前几次公司食言,帝泉早就被吞并了。愤慨之余,得到谭总签字保证,王军又不禁热血沸腾起来。想想,真的是要大干一场了。王军嘴角露出了一丝微笑。 鸿沟为界,两军对峙 在总部述完职后,王军驱车返回A市,在回来的路上王军一直在思考。以什么样的方式拿下A市便成了王军最头疼的的问题。王军知道,如果这次完成不了任务的话,不仅K啤在A市没有翻身机会(如果没有效果,公司只能是真的放弃了),而且自己在K集团的地位也是朝不保夕了。责任之重,任务之难,让王军感到了一股无形的压力。 要论综合实力,K集团比帝泉强,可A市市K集团的薄弱市场,市场投入很少,这几年自然也是做得不死不活的,主要是靠自然渗透,流通终端。若论实力的话,帝泉也不见得比K啤弱。更何况,帝泉的营销From EMKT.com.cn总监杨某也不是一个简单的人物。双方实力可谓旗鼓相当。这三年来,尔攻我守,双方的战术和战法都很熟悉,一时间拿下帝泉自己心里也没有把握。况且,A市久攻不下,士气日益低落,工作效率低,以这样的心态去进攻强敌,能有取胜的把握吗?王军心里没谱。 唱白脸,还是唱红脸?该怎么唱? 那该以什么样的战法去战胜帝泉呢?王军想了四个方案。 第一种方案:打资源消耗战。论资源的多寡,K集团比帝泉强,打资源消耗战无疑是对自己最有利的。帝泉产品线薄弱,品类不全,全靠L特爽撑门面。如果全面发动,帝泉疲于对付,耗个一两个月就能把它耗死。这是最理想的战法了,可是,帝泉营销总监杨某可不是一个很容易上当的人,到时候资源可就是白白投入了。所以,王军否决了第一种方案。 第二种方案:打价格战。价格战在啤酒行业里市一种见效最快,最省事,影响力最大的战术之一。王军当初在预算之前,就曾经想过要亏三年最后夺取市场的想法。如果打价格战的话,很有可能直接对竞品进行冲击,动摇帝泉在A市的根基。可是,帝泉在A市的品牌忠诚度很高,消费者会买这个帐吗?况且,K啤在A周边市场也有不少的样板市场,打价格战会不会对周边市场造成影响,也很难说。如果把握不好,帝泉进行反击,搞乱价格,那可就得不偿失了。很可能产品完了,市场也完了。这风险太大,王军也进行了否决。 第三种方案:打渠道战。K啤虽然实力强大,但是渠道掌控能力差,造成这个原因主要是前任经理“贪功冒进”(渠道还没开发好就大肆压货,后来又发生窜货,经销商都不敢做这个产品了),以至于留下了这么个棘手的问题。自己无论如何是不能再重蹈覆辙了。而且,帝泉比任何人都清楚K啤这个缺点,而躲过了一次次打击。所以,这个方案根本不能考虑。 第四种方案:使用杀手锏——“空降”经销商直供。在之前,王军就一直很想尝试这个想法,通过采取“空降”经销商的做法,直接对本地供货,不但很省事,而且成功率很高。可是,“空降”的经销商需要时间来熟悉市场,对本地情况不熟悉,风险很大,而且时间长。零售终端也不见得会接受(信任度问题),最重要的是 ,这次的计划只有两个月,采取“空降”的方法虽然很好,但是时间长肯定完成不了任务。所以,最后的一个方案也被王军否决了。 在没有一个万全之策之前 ,王军市绝对不会轻举妄动的。万一打草惊蛇,帝泉全力反击,那就是鱼死网破,功亏一篑了。以后别再想有这样的机会了。 这回,真是诸葛亮碰上司马懿了。欲战难战,欲退则退不了。该怎么办,王军陷入苦恼中。 (未完,待续。更多精彩,敬请关注。) 李晓年,现任某知名啤酒品牌销售经理,拥有三年的营销管理经验,擅长市场运作、市场策划、市场拓展,渠道规划,招商组织等一线营销工作。欢迎广大读者共同交流探讨。联系电话>>: 13478540392,电子邮件>>: lixincheng999.2008@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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