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做企业要有大胸怀－－大爱成就大业，愿景创造奇迹 做企业树旗很关键，不要当山大王，也不可小富即安，一定要胸怀众生，以天下为已任才能一呼百应。像刘备，如果他树旗仅为他自己，人们是不会死心塌地跟着他干的，但他为了恢复汉室而树旗，好在那个汉室的大旗还管用，所以三国平分有刘皇叔一份。一个企业的好与不好，要看它的VVM（愿景、价值观、使命），一定要把这几样明确并宣传出来，得到员工的认同才行，尤其是愿景，一个好的愿意能得道多助，中国From EMKT.com.cn讲名正言顺，名不正则言不顺，企业难长远。 讲到愿景，最近我感触特别深，并且急不可待地和大家分享。我和我夫人刚刚从台湾回来，我们去慈济参加了为期两天的“静思生活营”，老老实实地当了一回小学生，这两天两夜再加上后期的参观，四天时间是我一生中感慨最深流泪最多的一次，我真没想到这个世界上还有这么一群人，他们的心灵像水晶一样透亮，他们之间的关系像孩子一样简单纯真，他们从事的一切像在历史书上所见到的信徒那样虔诚。 今年七月，我去台湾第一次接触慈济时，对陪同委员们的“布道”感到甚为惊讶。这次我见到了更多的慈济人，不仅仅是委员层面的，还有更有言语不多默默做事的义工，他们每个人脸上都带着善意的微笑，听到最多的是感恩感恩。上次我跟大家分享过慈济的创始人证严法师，一位七十四岁的弱女人，四十多年来为天下的众生奔波劳苦，他（人们对法师的称谓不用“她”而用“他”）的善根缘于在医院门口见到的一滩血，是一位山里的妇女小产，好不容易赶到医院却因为没有能力缴纳住院费而被拒绝救治，母子生死不知。此事触动了证严法师，后来他发动自己身边的信徒，每天节约5毛钱，要建一所医院为穷人看病，后来慈济的善行得到了各方支持，他们建的医院达到了六所。慈济的救助从感恩户（即“慈济照顾户”）的个案调查、复查，到赈灾的勘灾、造册、发放等，已建立了一套完整的机制，除了让被照顾者安身外，也要安心，进而再启发被照顾者的善心，达到“善的循环”。 慈济的志向虽然得到众多包括企业家、教授、律师等社会精英们在内的社会各届的支持，但证严法师和他的弟子们一直自力更生，很多东西都是自己生产自己制造，他们从不亲自经手慈善基金，以保证慈济的公信力。一位台湾记者说：“证严法师手里一分钱也没有，但他能在一天内筹到1亿。”他们所收的捐款全部投入环保投入慈善，到现在为止，慈济捐助建了上百个学校，全世界哪儿有灾难慈济人往哪儿去，包括我们的四川汶川地震，也得到慈济人的救助，不但是物资上的，还有心理辅导。我看了他们的救济地图，非洲、美洲都有他们的身影。慈济的核心工作就是行善行好，证严法师天天关注全球灾难动态，我看到他们七点到七点二十做早课，专门有开释的时间，别的不讲，就是听证严法师说哪儿有灾哪儿有难，他讲这些就是命令。他声音很轻很柔却很有穿透力，他讲了自然就有人去，慈济在全球拥有超过四百万的会员，分散在全球各个角落，慈善援助事务遍及全球六十多个国家和地区，各国政府做不了的他们做了，甚至他们是在第一时间到达第一现场，比专职的救援队都迅速……他们所做的这一切，都是因为证严法师所倡导的“普渡众生”的宏愿，慈济被美誉为“台湾的良心”。 慈济讲的是“普渡众生”，皇明的愿景以前是“为了子孙的蓝天白云，实现能源替代”，现在我把最后一句改成了“实现全球能源替代”，从证严法师身上我体会到“大爱成就大业，愿景创造奇迹”的真谛。不谦虚地说，皇明和慈济是同一性质的组织，都是为了人类更美好，为了生存环境的可持续，可是我们比慈济差远了，我和证严法师相比真是一个天一个地。天底下发宏愿的人太多了，但绝大部分的人没有做，没有做到，甚至做歪了做反了，尤其是只发宏愿却坚持不下来，所以在第四届世界太阳城大会刚刚开完，在我们建太阳谷受到全球关注，全球都愿意来复制我们模式的时候，作为这个事业的发起者，作为宏愿的带头人，我理所当然地应该想到更多，学到更多，做得更多。在这里我特别感谢、感恩我的朋友林伟贤老师，他从来没有专门给我讲过课，都是我蹭他的课，但我心中把他当成我的一位老师。他没有征求我的意见为我安排了两次到慈济学习的机会，他做的正好是我想做又不知怎么去做的，他都默默地为我做到位了，我觉得这是天意，是他带我感受大爱的力量，从而使我的爱升华为大爱，把我的境界提升到全球全人类角度上，反过来再用这种感恩这种大爱来引领我的团队，这也是我为什么在台湾就打电话给我的团队，要求把愿景改为“实现全球能源替代”的原因所在，因为真正替天行道胸怀大爱的人，才能凝聚起社会之力，才能众人拾柴火焰高，才有可能实现宏愿，我顿悟了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hmbk51@16.com 关于作者：
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