对于现代企业来说，如何使企业领导和员工上下一心，为企业的共同目标而齐心协力，实在值得深思。

　　在数不胜数的企业之中，究竟有几个企业，其员工是真正竭尽所能，为公司的目标而奋斗的呢？现实是令人伤心的。企业一方面在感慨人才难得，一方面却又不认真去了解现有员工，以发挥他们最大的优势。因材施教说起来容易，做起来却并非易事。

　　人的贪欲是永远无法满足的，所以老子说，罪莫大于可欲。有了欲望，人们自然会相互攀比，有了攀比，就很难做到公平。一旦公平离人心太远，则失去人心。企业中又该如何应对呢？

　　林子大了，什么鸟都有。对于一个企业来说，形形色色的员工可能让人一时难以抓到头绪。要想员工能拧成一股绳，劲往一处使，那么企业大概至少需要认真对待以下几类蛀虫：

　　第一，目光短浅的人。这种人鼠目寸光，只看到眼前利益，不为公司的整体着想，不为公司的长期利益着想。例如有些人表面上为公司降低成本，降低产品质量要求以压低供货商的价格，最终导致项目延时、索赔甚至失败，从而在很大成程度上伤害了公司的利益，甚至危及企业生存的根本。有些人一味要求员工工作饱满，从不给员工任何学习和提高的机会，从而导致员工跟不上公司发展的形式，最终难以有效的完成相关的业务，无形中提高了企业的成本。

　　第二，嫉妒贤能的人。有些人，自己业务能力水平有限，却一心沉迷于对有才能的员工进行污蔑、陷害，处处给人挖陷阱，让人防不胜防。如果主管领导是个明白人，尚能识破他的伎俩，一旦主管领导昏庸抑或失察，则小人便咸鱼翻身，正直、忠厚之人便没有抬头的机会。所以韩非子说，是明法术而逆主上者，不僇于吏诛，必死于私剑矣。

　　有些人，明明知道下属比自己强，为了保住自己的位置，却千方百计进行压制、隐瞒，绝不让上司知道，让那些并非池中之物的人才就这样轻易的埋没了。这些人，是企业蛀虫中最罪大恶极之辈。

　　第三，业务不精的人。负责技术的，不了解最前沿的技术和发展方向，负责财务的，不明白怎样规避金融风险，负责人力资源的，不清楚员工真正需求，无法为企业留住人才。

　　第四，推脱责任的人。利益一定要争取，遇到事情，却不愿意承担任何责任。使尽浑身解数为自己找理由，找借口，恨不得把死的说说成活的，把白的说成黑的，目的只有一个，此事与我无关。

　　第五，公活私干的人。有些人，把公司的业务转移到与自己利益相关的单位，为自己谋私利。本来要跟公司签合同的，他却利用职务之便，想方设法把合同转移给自己。一方面，直接导致了公司的财务损失，另一方面，又损害了公司的形象，使企业失去了客户的信任。疏于管理的领导往往被这种人迷惑，表面看来，他跟客户关系相当不错，能摆平很多事情，可是实际上，公司失去的却远远超过他所贡献的。韩非子曾说，举事有道，计其入多，其出少者，可为也。惑主不然，计其入，不计其出，出虽倍其入，不知其害，则是名得而实亡。如是者功小而害大矣。凡功者，其入多，其出少，乃可谓功。今大费无罪而少得为功，则人臣出大费而 成小功，小功成而主亦有害。

　　第六，私活公干的人。利用公司的资源，为自己私人的业务提供便利。这些人，为了降低私人业务的成本，不惜把成本和风险转嫁给所在职的企业。鲸鱼大概能带动一些小的海贝之类的附生物，然而倘若是一头嗜血的鲨鱼，则鲸鱼必死无疑。疏于管理的企业，这种蛀虫其实也不少。利用公司电话煲电话的大有人在，以公司的车为自己办事的也不在少数，利用公司的品牌或名声为自己谋利益者就更加不计其数了。这些人可谓是道高一尺魔高一丈，想尽一切办法钻空子，可谓无孔不入。

　　作者简介：10大型电信企业工作经验，先后就职于华为、中兴等企业，3年海外工作经验，5年管理经验，擅长项目管理，著有《看清这只麻雀——项目管理杂谈》，个人博客http://axltfytx.blog.soh.com，E-mail:13924660815@13.com