日前，一篇名为《外资家电企业制胜中国市场的两大绝招》的文章在业内流传甚广，文章重点以“西门子家电坚守高端战略、实施技术创新” 为案例，实现了“西门子家电的高价位被中国市场所接受，还成为外资第一品牌”的目的。

　　事实上，自去年以来，西门子的两大绝招却在中国市场遭遇“滑铁卢”：高端战略受挤压，其在中国冰洗市场的销售份额出现了较大幅度下滑；技术创新遇瓶颈，中国同行纷纷在冰洗的超节能、零度保鲜技术，洗衣机的静音、节水技术上实现超越或领先。

　　曾经作为外资企业在中国市场上惟一能够实现销售规模和市场利润连连增长的家电企业，西门子近年来的市场困境背后到底隐藏着哪些不为人知的秘密？作为全球最大的家电消费市场之一，众多外资企业在中国市场的失手，折射出未来全球家电产业怎样的品牌格局？　　

　　欧美家电频频失手

　　今年，继手机、显示器业务后，飞利浦在中国市场再度出售了其彩电品牌的使用权，依靠收取品牌管理费度日。分析人士猜测，未来不排除飞利浦现有的小家电业务在受到美的等中国对手挑战后，会采取出售品牌使用权的方式来保留其在中国家电的发展空间。

　　伊莱克斯在中国家电市场经历多次“换帅”风波后，仍未挽救市场节节下跌的颓势，最终将空调和冰箱的品牌经营权分别交给了国美电器和美菱电器，从而“坐收管理费”。而惠尔浦在尝到了将空调品牌所有权授权给苏宁电器的甜头后，又将热水器品牌租赁给苏宁电器，让苏宁收获了外资品牌带来的市场增值效益。

　　多年来，曾一直备受中外企业推崇的欧洲老牌家电品牌西门子，也在中国市场遭遇“滑铁卢”。今年年初，在西门子工作15年的家电销售总经理吴建科离职，而西门子在中国冰箱和洗衣机的市场份额又出现大幅下滑，失守其多年来一直领跑的高端冰箱市场，市场份额跌至海尔、美的、美菱、新飞等国内企业之后。而在洗衣机市场上，西门子虽然参与到美的挑起的滚筒机普及风暴，但市场收效甚微，损失了利润并未如其所愿获得市场份额。

　　在家电业分析师洪仕斌看来：“西门子所坚守的高端市场，已成为中国企业纷争的红海市场，竞争白热化，西门子已是寡不敌众。西门子作为外资在中国家电市场第一品牌的背后，却是外资家电市场份额连连下滑、沦为市场配角和边缘品牌的尴尬。”

　　一位中国家电企业人士指出：“在外资企业的整体蛋糕不断缩小背景下，西门子外资第一品牌地位则略显尴尬，颇有些‘矮子里面拔高个’的心态，更关键的是，成绩只代表过去，西门子未来又怎么办？”

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