“何以为事，思到以用“，这句话意思就是说，先行用事，想到什么就做什么，不顾后果，没长远性的去琢磨和思考，这样一来往往会败之而告退，这样的人说起智商高吗？想得东西太高了，而没眼光性的去看好事物的本质。　　

　　外行策划者的思路

　　在现阶段，日化行业的市场发展现状和环境变化非常之快，何以旧模式来取代现阶段的现状呢？在过去的10年期间，中国本土日化品牌的辉煌历史被重演过上屏幕，但是，现在谁又是下一个要再继续扮演的角色呢？曾经的本土民族品牌如拉芳、好迪、飘影、澳雪、蒂花之秀、霸王等曾是历史上辉煌过的一代，还有这过去的5年间发展品牌知名度较高的护肤品牌，像佰草集、自然堂、美素、珀莱雅、欧诗漫、丸美、京润珍珠等品牌也是护肤界的知名品牌，他们影响带动了后来者，前浪推后浪，同样，他们都有过历史辉煌的一刻，对于目前发展现状，他们也开始进入环境变化轨道轮行，不断的改革和整合资源系统运作，这个就是市场决定的思路。　　

　　随之过去，可以借鉴和学习一下这些品牌的成功经验，他们过去是怎么成功的？成功又在于哪里？你又能研究的策划本质在哪里？你抓住消费者的点子在哪里？　　

　　这些不妨为问问自己，每个品牌他的诉求点和特色都不一样，怎么样来抓取。　　

　　无论是玩策划还是销售，从《孙子兵法》学中说的，一定要能抓住天时、地利、人和三大条件，三者相结合，才能更好的体现出所要迎向的目标前进。　　

　　老板，你能了解过去的化妆品行业么？你是外行策划者，你要用外行策划插入日化的屏幕吗？可想，在想插进来的时候，请先多多了解一些日化行业的发展现状和资料，你就不能提出你对行业的现状和思路吗，直接想出来，就开始做了？OMG，我的天呀……..　　

　　你外行策划的思路细化了么？根据企业不同的策划思路，你结合你品牌来细化策划吗？如从品牌的策划上，你细分策划了没？从营销From EMKT.com.cn策划上细分了没？这些都没有。还是那句话，“何以为事，思到以用“。就不能根据企业的定位战略来弄吗？你要从企业定位、品牌定位、价格定位、渠道定位、市场定位、包装定位等一系列上来弄上你的策划问题呀，其实，很多东西都是根据它的本质来定位的。

　　策划无疑就是一种新颖的东西，也是很有创意的东西，从理性上或是产品的诉求上要让消费者找到这个东西是做什么的，必须，很容易深入消费者的理性当中去。产品的诉求点就是能让消费者第一时间上所知道的东西，不用花很多时间去研究或是去问，一看就知道的，这样的产品诉求点上，往往消费者很容易介入进去所想要的。　　

　　“如果你不能从这点上来抓住，你就是OUT者”。　　

　　你的策划思路太落后了吧，你喜欢玩策划，但是不能左右别人去做什么呀？你既然放权了，就放手给别人去做呀，你喜欢往别人衣服上泼水呀。　　

　　这样的神经系统，是谁动了你的脑子发颠了？　　

　　过去的日化企业，你又能了解？　　

　　换言之，策划之人，前瞻性要广点，创意新颖，思路要清晰。　　

　　在这个日化圈子，你喜欢玩策划，但是要实际点呀？是否和行业市场挂钩和对上，一个游戏给你玩，都不遵循游戏规则了？你怎么能玩好，化妆品行业曾经是很多人喜欢的行业，也是很多人呆久了没什么意义的行业了，但是，对于你从来没想把品牌的策划做出有点意义的东西出来吗？结合实际了么？和日化行业市场挂钩了么？　　

　　在此，俺不得不提出一种想法告之你，常言道，呼之于你，思路结行于行业的对路，不能玩过去的老套游戏，就是不听。次次会上，大声告之你，难道要俺每与你吵一回才开心才满意。　　

　　每次会上，都是你在表演和做戏，大家在看和听，每次会上都是如此一样的话题！　　

　　策划人，说你该说的，对于别的版块你还不熟悉，请你留者熟悉的人去说和讲，安静的听，聆听才会有收获。　　

　　每次你都跟俺和大家说，你是策划界怎么怎么样，狗屁不如，一听了就是不到半桶水的分量，何以策划呢？策划的本质是啥，它的意义在哪里突显价值的存在？　　

　　策划，你又能分析到了行业的发展现状和终端消费的实际情况了么？对市场环境的变化分析透彻了么？俺可告之于你，行业不一样，策划的东西都不一样，结合行业和企业的定位战略实际结合为至关重要。　　

　　策划——它是为了达到某种特定目标，而根据市场环境变化和发展现状，用于科学分析方法和艺术，用思维去想和计划、构思、设计制作策划的方案过程。

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