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让包装成为战略 让包装成为战略,这是不是耸人听闻?! 在产品高度同质的产业里,任何一点产品之外的创新,都值得高度重视,包括包装的创新。如果由于包装的改变或者创新,提升了自己的地位,改变了竞争对手,那么包装就是一种极好的竞争战略! 金龙鱼与福临门在产品质量上有区别吗?普通消费者分辨不出来。可是,金龙鱼率先使用小塑料桶(5L)来包装食用油,打开了中国市场并且一路领先,现在仍然是小包装食用油的霸主。 蒙牛在创业初期,敏锐地发现利乐枕具有“超长保质期,可以使储运周期放宽、辐射半径加大”的特性,这正是实现自己走出内蒙、走遍全国雄心的好帮手。在其它企业嫌弃利乐枕成本高而多用百利包时,蒙牛毅然决定使用利乐枕。从此,蒙牛从大草原向着全国一路狂奔,成长了自己,同时,极大促进了乳品行业发展和产业大集中。 为什么包装也能成为竞争战略? 经典战略专家艾•里斯和杰•特劳特说,战略是一个自下而上的过程,是战术支配战略。他把战术比喻成钉子,把战略比喻作锤子。钉子是企业的某种竞争优势,战略是整合企业所有的资源,去扩大这个优势,不断地把有效战术的威力推到顶点,即把钉子砸进去,形成压倒性优势。 跳出包装看包装,包装就不仅仅是保护产品的美丽的外套,包装中蕴含着丰富的营销From EMKT.com.cn价值,其中有些价值就像是钉子,经过聚焦和放大,就会成为战略。 珍珠奶茶从街边店兴起,香飘飘将其装入杯中,开创了一个产业,一年卖出七亿多杯;从产品本身来讲,好丽友是创新吗?法式小面包是创新吗?其实都算不上,他们的成功其实都是包装的成功!是用包装创造了新的消费形式,创造了新品类,开拓了新市场。包装就是营销战略! 有一个创新产品,将当地特产大红枣做成浓浓的枣浆,改“吃枣”为“喝枣浆”,可以随时加到水、豆浆、牛奶当中,产品概念不错,方便了消费者,但是缺少一只钉子。这家企业把枣浆装到了大口粗瓶子里,又笨又重。想补血想养颜的淑女贵妇们一看那大瓶子就望而却步,这样的“好”产品怎能快消得起来?!一个全新品类,一个快消线上的潜力新军就这样被包装糟蹋在摇篮里了。 同样是枣深加工产品,河南新郑奥星实业将红枣加工成口香糖式的枣片,装到烟盒式的小包装里,时尚小巧。创新的品类,方便的包装,产品像长了腿一样,想不快消都难。“好想你”枣片年均增长率保持在50%-80%,新郑奥星把原来不被人关注的红枣做出了大市场,做成了一个产业,即将上市。 当今市场条件下,不缺少所谓的好产品,只有进入消费者的眼和心的,才是好产品。包装的作用常常被忽视被局部化被战术化了,所以,营销者对包装的认识一定要升级。 关于作者:
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