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《让子弹飞》观后感－－中国日化企业职业经理人的提升法则 2010年12月17日上午10:00，我准时坐在了上海罗香路西南影城观看由中国From EMKT.com.cn导演姜文指导的电影《让子弹飞》。起初《让子弹飞》这个名字让我费解，姜文作品的名字大部分蛮诗意的，什么阳光啊，什么灿烂呐，但《让子弹飞》这个名字不够诗意。看完电影，我终于明白了，让子弹飞是一种境界——待机守时的境界。 在笑声和沉默中看完了这部132分钟的影片后，回想着影片里的经典镜头和对白，再想到自身行业里的几个朋友在年底又蠢蠢欲动准备跳槽，不由得感触万分——等待机会，因时制宜。对于仍然战斗在中国日化行业的众多职业经理人来说，这句话具有着深远的意义。 1、 平台难求 从宝洁、联合利华等外资企业先后进驻中国，并在国内投资建成，中国日化职业经理人已经有近16年的历程。但十多年过去了，中国日化企业职业化进程的发展并不快，其根本原因之一是：职业经理人缺少施展才华的舞台。 有多少民营日化企业的职业经理人，在入驻该企业后大都是责权利严重失调。责任方面，一旦没有达到企业老板心目中对其的要求，就被无情的炒掉；权利方面，有多少本行业的职业经理人在人事任免、薪金待遇上有绝对的自主权呢？利益方面，有多少家日化民营企业会为职业经理人的未来保证进行长远的规划呢？ 2、 价值缺失 职业经理人是市场经济条件下，在企业内专门从事经营管理的主要人员，他们不是资本的所有者，但却是一种职业——有着较高风险的职业。一方面是其薪水与自身价值的体现；另一方面是日化企业职业经理人价值的认同感不强；再次是工作的稳定性较差。 3、 精力失调 职业经理人最基本的职能是：靠自己的知识、创新能力及良好的职业道德来经营企业，为企业创造更多的利润。但是，在中国的日化企业经常出现精力失调，其主要原因不是来自外部，而是来自企业内部。老板的疑人而用；家族式管理的难以驾驭。这种松散的企业制约机制为“具有中国特色的社会主义”人际关系制造了空子，使得经理们不能或没有必要全心全意的经营市场、管理企业，而把精力用在怎样应付企业内部的“皇亲国戚”的关系和钩心斗角上。虽然，我们不能说日化企业的经理人都是真正意义上的职业经理人，但是我们应该看到，这些经理人几乎很难全身心地去执行一个经理人的职责。 4、 制度缺憾 曾有人问经济学家吴敬琏：“为什麽中国企业引进职业经理人大多都失败？为什麽民营企业象个长不大的孩子？中国企业有没有职业经理人发展的空间？”针对这种困惑，吴敬琏说：“在公司治理结构没有实现前，就不能做到所有层与领导层的分离。”中国日化企业职业经理人既不是企业的“所有层”，又不是真正“领导层”。他们夹在中间，大都一肚子苦水！笔者认为，国内的日化企业对职业经理人的激励制度和约束机制都非常不完善，企业老板大都没有这种意识，或是意识淡薄。激励制度不健全，是职业经理人缺乏行动力的主要原因之一；约束机制不到位，易使经理人有逐渐产生了混日子的念头。 5、 稳定性差 对日化行业的职业经理人大都出身行伍——从底层业务做起。他们大都奋斗了几年，才有机会在职业定位上有一定的提升。在奋斗和爬坡的时候，由于做市场，经常在外，所以自身的感情问题往往被耽搁；在提升后努力奋斗的时候，家庭、亲情往往又被忽略。接踵而来的就是工作的不稳定，导致收入没有保证，以至家庭经常闹矛盾，直接影响工作状态及生活心情。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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