如何快速融入新的公司？

　　改变称呼是融入团队的基础，因此要注意将你平时与上下级或平级同事谈话时的“你们XX公司”或“XX公司”改为“我们公司或咱们公司”。有的人可能在原来公司工作的时间比较长，也有可能原来公司是知名的大企业---管理制度比较规范、操作方式比较灵活，总的来说是受其影响较深，一下子还没有将新的公司当成自己的公司，讲话时还不能改变称呼，但是这对于你是非常不利。因为新公司的人就会以为你还没有融入他们的团队，还不是自己的人，会对你产生抵触心理。

　　如何处理好上下级关系？

　　处理好人际关系是站稳脚跟的基石，任何一个企业、单位、学校或者团体都是一个小社会，里边都会有形形色色的人，而这些各种形色的人就会产生人际关系。基层人员的人际关系相对简单一些，级别越往上升人际关系也越复杂，因为高级别就意味着：政治、权利、利益、荣誉。如果你是新公司的中层管理人员，那么你可能就要面临着相对比较复杂的人际关系，如何去处理好这种人际关系：积极主动无疑是成功的法宝。当你的新上司对你不理不睬或者不停的找你麻烦时，你要采取积极主动的态度---找他谈心，表明你的态度，了解他的想法。而大多数人都有一种惯性思维：“既然他想赶我走，我再找他谈也没有任何意义；可能是我适应不了这个公司的企业文化；或者是我第一眼看到那个人就讨厌，以后怎么与他共事，慢慢心里就产生了厌烦情绪。”这种思维方法的结果就是放弃和失败。因此，如果你想在新公司站稳脚跟，就必须积极主动的去尝试，正所谓“试者生存”，可能谈心的结果没有你想像的那么差，反倒可能成为你们彼此信任的基础。因为大家都坦诚相待。其次，要通过时间和工作成绩来证明自己的能力，证明你是能做事的人，是帮他分忧的人。切忌在新上司面前说自己的下属无能，因为这样给上司的第一感觉就是你不适合做领导，没有管理下属的能力，弄不好连自己的位置也保不住。

　　如何施展自己的才华？　

　　对于跳槽者，尤其是中层管理人员有自己的做事方式和管理风格，也可能积累了丰富的市场操作经验和管理经验。到了新的公司新的岗位，肯定是想大展拳脚展示自己的才华，但此时不能操之过急，前面已经提到中层管理人员可能会涉及到别人的利益以及公司内部复杂的人际关系，因此首先要适应新的企业文化和人文环境，所谓：“适者生存”嘛。接下来再慢慢将自己丰富的经验与新公司的操作模式结合起来，切忌原封不动的套用。每个公司只所以能存在都有其优秀的一面。就像功夫一样，虽说我中华武术天下第一，但是不代表别的国家或是别的拳种就一无是处，李小龙只所以能成为功夫的神话，将中华武术推到顶峰，就在于他能汲取各种功夫的优点并将其柔和在一起。

　　如何进行布局和人事调整？

　　刚到新的公司或是新的岗位是否应该立即进行人事调整？古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是说大部分新到岗到任的都会进行人事调整，但是不是一定要调？人事调整的原因有两种：一种是因为利益关系，牵涉到利益人都会想到用自己的人，这样保险、放心；一种是因为便于管理，用自己的人听话、服从、执行。如果是第一种那毫无疑问没什么可说的。如果是第二种就不一定了，因为下属对刚来的新上司都多多少少会在心里上有些抵触。最好的方法是激活他们，为你所用。唐太宗李世民可以将刺杀自己的阿史那忠变成自己的贴身保镖，誓死效忠自己。那你最起码可以将不反对你的人成为自己的人为你所用。首先表明你作为领导的态度、性格和做事的风格，让他们觉得跟着你有发展，可以拿到与自己努力相匹配的收入。这样就会减少下属对你猜忌和他们心中的不安，同时也是给他们了一次与你共事和打天下的机会。如果经过时间的验证有些下属的确不行，这个时候你再进行调整就会顺理成章，更上一层楼了。

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