中小品牌正在经历前所未有生存挑战，被大品牌优势品牌逼到墙角，已经无路可退，前进的道路非常艰难，后退所有的努力将会付之东流。即使咬牙坚持，中小品牌必须要面对更加艰难的挑战。

　　第一客户难找：中小品牌寻找客户非常难，化妆品牌太多竞争太激烈，是行业人士挂在嘴边的一句话，无论是厂家，中间商还是专卖店都有同感。

　　中小品牌在广告宣传方面处于劣势，在代言人层次及影响力方面也处于劣势，在供货折扣方面也不占优势，在营销From EMKT.com.cn推广方面更不占优势，所以中小品牌寻找客户比较难。

　　市场竞争白热化，品牌推广要么占广告优势，要么占代言人优势，要么品牌的营销概念占优势，要么营销模式占优势，或者利润空间占优势，还有在终端促销方面占优势，如果在这些方面都不占优势，品牌的发展就会越走越窄。

　　第二进店难：即使寻找到代理商，品牌进店非常难，大店做无优势的品牌，小店品牌又不甘心，中级店铺青睐优势品牌，中小品牌面对品牌，中间商及专卖店的围追堵截，目前占据专卖店主要位置的品牌，都有强大的广告支持。

　　在央视湖南卫视江苏卫视等有广告支持，占据店铺主要位置的品牌有，第一品牌集团自然堂铂莱雅美肤宝，雅丽洁欧诗漫等，还有高姿温碧泉柏氏、汉方伊贝诗韩国川品牌等，这些品牌占据主流专卖店，占据主要位置。

　　中小品牌难以进入优势专卖店，只能进入新开业的中小型店铺，品牌难以融入主流销售渠道，被边缘化品牌发展速度比较慢。

　　第三上量难：进店以后做销量难，中小品牌市场规划缺少章法，市场推广及终端促销跟不上，选择客户更是饥不择食，只要合作只要订货就是好客户，其实有些店铺根本不具备持续发展的条件，店铺本身已经摇摇欲坠，本想依靠品牌让自己爬起来，没有想到品牌只是看重店铺的钱，根本无意帮助店铺发展，一次性生意一锤子买卖司空见惯。

　　品牌从上市开始就走下坡路，想调整市场调整思路都很难，因为前期的破坏性开发，由于市场运作不得法，品牌无起色，品牌及企业的声誉严重受损，所以中小品牌难以做出销量。

　　第四维护难：即使短期能够上量，但是长期稳住销量也很难，品牌刚刚上市无论厂家，还是代理商都要作出积极姿态，表示运做市场的决心，也会做一些推广活动，做活动期间有一定的销量，一旦活动停止销量也会随之下滑，有活动有销量无活动无销量，厂家与中间商及专卖店都很头疼，品牌发展需要持续的打造，中小企业的实力难以做到长久发力。

　　店铺本身客源不足，客源的质量也不高，每天的销量非常有限，第二受到来自其它店铺及其它品牌的竞争，大店名店越来越受到顾客青睐，顾客也会选择信誉更好的店铺，中小品牌难以进大店，与竞争力不强位置不佳的中小店铺合作，品牌要稳住销量非常艰难。

　　第五留人难：中小品牌难以招到人才留住人才，人才都倾向于大品牌及优势品牌，谁也不愿意做一些费力不讨好的事情。

　　因为中小品牌发展速度慢，市场难推广，做业绩出成绩很难，谁也不愿意碰，企业缺乏人才品牌发展会更慢。

　　目前人才都在向跨国企业，向国内的大企业及优势企业集中，在这些企业容易做出成绩，比较容易成名对个人发展很有利，相反中小企业确是门庭冷落。

　　 第六培训难：中小品牌不敢花大价钱，只能留住一些不入流的员工，懂产品的员工不懂销售，懂销售的员工不懂专业，懂专业的员工不懂培训，懂培训的员工不懂带团队，业绩优秀的员工不总结术语不会做课，会传帮带的却不会带兵不会讲课，企业缺少专业人才及多面手型员工。

　　品牌竞争的核心是营销，品牌发展的灵魂是概念与诉求，品牌的市场推广靠人才，中小企业招人难，留人难，招聘优秀的人才更难，留住优秀的人男难上加难，所以中小品牌举步维艰，发展形势非常不妙。

　　第七管理难：中小型企业多为家族企业，夫妻店模式，家族模式裙带关系，家长型哥们型组合模式，公司管理比较难，外人即使进来也难以施展手脚，因为错综复杂的关系，每天琢磨不要疏远这个人，千万不要得罪那个人，本来是做生意的企业，弄得比政府机关还复杂。

　　企业的人都可以管事，看到事情都要管一管，都要说一说指手画脚，但是没有一个人对结果负责，出事情以后管事的大爷们，又脱得很干净，因为这些事情本不是他们的职责，都管事情又都不管事情，有好事情都上前，承担责任都跑的无影无踪。

　　目前中小企业既缺少资金，又缺乏人才还缺少思路，既招不到人才又留不住人才的事实，中小品牌靠想做大还很难说，企业本身及市场都存在很多变数，中小品牌及中小企业如果不改变现状，前途渺茫凶多吉少。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

做对事，选对人－－中小品牌发展之道 （2010-10-14, 中国营销传播网，作者：崔巍）