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决胜未来的力量：回归行业本原 年关已至，各行各业各公司都忙着总结过去展望未来。进入12月份后，各种年会论坛、颁奖典礼应接不暇，各大媒体机构的专题榜单相继出炉，带着不同修饰前缀的“商业模式”、“管理实践”、“发展趋势”等词汇也跃然而出成为商界的关注焦点。年终那些形形色色的排行榜总是令人难以平静——有些企业家削减了脑袋往“最佳”或“十大”挤，有些企业家则异常兴奋地期待从榜单中看出些热闹和门道。在这辞旧迎新之际，每一个企业家都希望从自我思考和他家之言中把握未来趋势。当然，媒体榜单要看、行业论坛也是值得去的，只是，在这应景的喧嚣过后，企业家们如何才能静下心来找到适合自身企业的成长之道呢？ 中国商业原生态：乱花渐欲迷人眼 中国商业史上的2010年是不安定的一年：互联网行业中的3Q大战、乳业行业中蒙牛与伊利的“陷害门”、京东与当当的图书价格战、家电行业中美的与格力的“变频门”……这些暴力营销From EMKT.com.cn事件的背后，是中国企业商业竞争意识歪曲和道德伦理缺失的集中体现。在这个业绩至上的时代，各种价格战、广告战、促销战、渠道战、终端战、概念战层出不穷，日渐侵蚀着中国企业原本就很浅薄的现代经营理念。 这边，企业家们的品牌营销功底尚未练扎实，另一边，已经将“商业模式”追捧到无以复加的地步。不论在实业界还是资本界，言必谈商业模式似乎已经成为一种时髦。“二十一世纪，企业间的竞争已经不再是产品与价格的竞争，而是商业模式的竞争”彼得•德鲁克的这句话被“商业模式至上论”者当成了竞争制胜的法宝。在中国资本市场高市盈率的鼓舞下，创业者和投资人不约而同地把商业模式当成了上市故事的猛料。他们相信，有了商业模式就意味着有了资本有了未来。于是一味追求独特商业模式的企业家们开始不练基本功、轻视产品质量，他们忽略细节管理、漠视目标消费者的需求，他们深信企业的发展一定有捷径可走。于是，他们义无反顾地追随着PPG、ITAT而去。 历经了30年的高速发展后，中国的经济来到了转轨和转型的历史阶段。现在，是时候停下脚步来沉思了——核心竞争力到底是什么东西？我们真的深刻理解了“消费者”、“技术”、“产品”、“品牌”、“商业模式”这几个竞争要素吗？我们又到底该如何对它们进行排序？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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