中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 3D技术不统一 创维押宝偏光式存隐患

3D技术不统一 创维押宝偏光式存隐患


《中国企业报·消费电子周刊》, 2011-01-06, 作者: 许意强, 访问人数: 1894


  在3D电视上,创维再度显示出其作为民营企业的“偏执狂”个性来。

  日前,在上游面板供应商LGD的“不闪式”3D面板联盟中,创维与康佳、海信、长虹、TCL等国内几大巨头共同参与,但与其它企业在快门式和偏光式等主流3D电视上均有布局相比,创维却是惟一“押宝”偏光式3D电视,成为LGD“不闪式”3D面板联盟的“死党”。

在北京五棵松体育馆对面的耀莱国际影城,创维偏光式3D电视的现场体验颇受观影者的青睐。《中国From EMKT.com.cn企业报》记者在现场看到,不少体验者对于这一产品带来的3D效果并不满意,现场工作人员则解释为,“偏光式3D电视是未来发展的趋势,效果不好源于片子是从2D转成3D,可能会受影响。”

  创维押宝偏光式3D

  从当年凭借“酷开电视”在液晶电视市场上一枝独秀,到2010年初果敢提出“LED转型”口号,最终在国内LED液晶电视普及中占据优势。《中国企业报》记者注意到,与很多同行不同的是,创维都是通过“押宝一款产品”实现企业的规模和利润的双丰收。

  这一次,创维再度选择了押宝“偏光式产品”,提前布局未来的3D普及热潮,实现市场份额的最大化,但是否奏效却有待时间的检验,还要面临多变的市场竞争环境和商业竞争手段。

  不过,在当前全球市场上,出现最多的3D电视均采用快门式技术,包括索尼、三星、松下、夏普、长虹、康佳等主流企业均是以快门式技术为主导。像创维这样只押宝偏光式3D电视的企业却很少。

  分析人士指出,在全球市场上还未对3D电视未来发展技术和趋势做出明确判断时,创维押宝3D电视,显然是比以前的一些功能性产品布局多了几重风险和压力。对于创维而言,一旦赌赢这一局,肯定会为企业的继续领先加分不少。

中怡康市场研究总监彭煜指出,“当前,除创维支持偏光式、TCL更多采用主动式外,其他企业选择哪种技术并不是很明确。这两种主流技术谁能在2011年获得更多国内品牌的支持,谁才能成为真正的主角。”

  产业链断裂是关键

  不过,创维集团品牌管理部总监李从想在接受《中国企业报》采访时却透露,“押宝偏光式3D,很大程度是由上游资源决定的。早在2008年时,创维就与LGD结成了战略合作伙伴关系,所以与其他企业相比,创维仍有面板上的优先供应优势。保守估计,创维今年将有7个系列的3D电视上市销售,占全产品线的比重为30%。”

  记者还了解到,就在刚刚获得发改委批文的LGD广州高世代面板项目中,创维则拥有10%的股份,首次介入上游面板项目的投资。这一投资举动也被创维高层寄予厚望。

  “目前,创维在国内五大彩电巨头中,全产业链布局速度是最慢的。因此,未来创维要想在3D电视上有所作为,甚至是在LED液晶电视上拥有成本优势,肯定会抱紧LGD这棵大树,成为LGD在中国推广不闪式3D面板的排头兵。”一位国内彩电企业负责人如此评价。

  李从想还认为,“偏光式在健康、性价比、使用舒适度等方面比快门式有巨大的提升,已经不能说是升级,应该是对快门式的淘汰。”

  行业观察家洪仕斌则指出,“未来无论是偏光式领先,还是快门式主流,考验的不只是企业的前瞻力,而是对企业全产业链的布局实力的考验。近年来,创维单兵押宝战略的核心还在于企业在产业链上出现了断裂,不得不采取抱上游企业大腿的抱团策略。”



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*纠结3D背后的中日韩商业逻辑 (2011-06-02, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*创维品牌新定位:年轻、科技、国际 (2000-07-28, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:34:09