这是一个很有意思的现象，但也或许能带给我们很多启示。我想起了某经销商的经验，该经销商找营业员主要是找40岁左右的已婚女性，员工在招聘进公司后，他们会给予完善的培训，并且给予丰厚的薪酬回报。几年下来，该经销商不但顺利地摆脱了生存期，而且在激烈的上海市场站稳了脚跟，成了非常有竞争力的洁具经销商。该经销商有两个成功的经验，一是他招聘的员工家庭背景不好，往往会非常珍惜来之不得的工作机会；其二，通过系统的培训和有效的激励制度，能解决团队的经验欠缺问题。

　　综合上面的案例，我们可以发现，良好的组织管理文化能为团队带来腾飞的力量，团队的成功可以帮助原本普通的员工成功。就如同上面的例子，原本很普通的下岗女工，在一个崇尚团队协作的公司，竟然能变成一个业务精英。回头来看时下的陶瓷卫浴行业，不要说人材难得，甚至连招聘员工都成了头疼事，难道真的是天下无可用之人了吗？或许，是很多企业的用人观出了问题。别的不说，就拿业务团队而言。几乎每个公司都把具有丰富的业务经验和行业经验做为用人的标准，甚至把有无成熟的客户当成最重要的指标来招聘员工组建团队。如此功利的团队，招聘的员工自然是急功近利，而缺少归属感和使命感。企业希望找到有经验，有能力的员工无可厚非，但换句话来说，这么优秀的员工到哪里都受欢迎，怎么可能等着你一家企业来召唤呢？

　　有句话说得有道理，叫栽下梧桐树引来金凤凰。在中国历史上，有很多经典的吸纳人材，组建团队的故事。商末周初的周公听到有人材来投靠，连饭都来不及吃，头都来不及洗就出门欢迎。春秋战国，各个诸侯国都有吸引外来人材的传统，于是就有了鬼谷子培养的学生苏秦、张仪的连横合纵的精彩，于是有了四大公子和毛遂自荐的传奇。但最值得一提的的还是商鞅变法，一个失魂落魄之士，在异国他乡大展宏图之志，帮弱小的秦国建立军功制，鼓励耕织，变法图强，为秦国统一六国奠定了基础。即使个人英雄盖世，但不懂得识人用人的项羽，也有个“亚夫”范增来辅佐。但现在还有人连几千年古人组建团队的意识都不如，总是以为老子天下第一，别人都是跟着自己混饭吃的，要不怎么我是老板，你们还打工？这样的公司总是抱怨员工素质低，找不好员工，到最后肯定是众叛亲离，企业也一败涂地。

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