近年来，家电连锁商却经常以挟“维护终端消费者利益”之名，向上游供应商家电企业争取产品利润和促销等方面的资源。最终，又以“利益维护者”身份在终端市场大打产品价格战，迫使家电企业为“低价、促销”买单。

　　在中国From EMKT.com.cn，由苏宁们扮演并发展起来的家电连锁渠道，一直是以畸形的商业模式和发展体系在发展。支撑其发展扩张的盈利能力，完全依靠对上游供应商的盘剥，对下游消费者的误导和迷惑。苏宁们一直善用的“价格涨跌游戏”将很多中国家电企业带入了发展的死胡同。很多家电企业缺乏合理的利润支撑、缺乏对技术创新体系的投入、缺乏对产业升级和产品换代的关注，变成了只会打价格战的“傻子”。

　　无论是涨价，还是降价，对于国内家电企业、连锁商和消费者而言，都不应该成为市场竞争的主旋律。只有放弃价格竞争的传统商业思维，才能在功能创新、服务创新等方面寻找到新的竞争优势。

　　中国家电业正处在“家电大国”向“家电强国”的转型关键期，不仅家电企业的商业模式和竞争手段面临着变革，还需要苏宁等家电连锁商营造一个“健康、理性、可持续”的商业流通环境。

	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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苏宁被指玩价格游戏 白电年初涨价不靠谱 （2011-01-20, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：许意强）