我们接着上节的聊。　　

　　事件二：

　　话说这小助理一路无事，当了几天的总监，觉得一切也就那么回事。

　　小助理这几天也是乐滋滋的无所事事。

　　几天之后他感觉不对劲，为什么没有人来找他商议事情，也没有人来找他来签文件。

　　于是小助理急的抓耳挠腮，他自己思付：作为一个总监，不能没有事情做。他极力在回忆那时候老总监在的时候是怎么个情景。

　　但是回忆像是被摔碎的玻璃一般，都是一些零碎的东西，不能成为一个完成的画面。

　　终于小助理坐不住了，叫来文员问情况，文员扭扭捏捏的也不愿意说，只是推脱说这几天没什么事情。

　　但是小助理明明看到他们有很多事情在忙，难道每件事情都不需要请示？

　　一个偶然的机会，小助理听到了他们的对话。

　　文员A对B说：这个事情该怎么处理？

　　B说：你去请示我们的小总监啊。

　　A：算了，那不是自己找不自在，他能拿个什么事？最后还是把事情搞砸，倒霉的是自己罢了。。。 。。。

　　小助理愣在当场。。。 。。。　　

　　职位差别之二：

　　非权力影响力　　

　　（1）职位断层

　　讲到这里，相信很多的朋友都遇到过。刚刚胜任一个职位，尤其是接管一个职位的时候，头几天会出现工作停滞的现象，我们称之为“职位断层”。

　　所谓职位断层就是像小助理遇到的事情一般，对职位的深度不能完全了解，贸然接任后不能形成有效的管理。

　　这里面包含了两个方面的原因。

　　而之前处在低级职位所作的事情其实都是一些断层和碎片事件，因为事件的主导不是小助理，而是他的老总监，领导做一件事情有他的系统性和连贯性考虑，因为任务繁重，所以将这些事情交给下属去办。下属虽然办了具体的事情，却只是停留在被动思考的阶段，最终被动执行。

　　换句话就是，他知道了这么做，却不知道为什么这么做。这像我们说一个人坚强，说的是他的骨头，并不是他的肉。助理做的是血肉，让事件更加丰满，那么如果没有骨头，那一堆血肉就是软趴趴的。

　　（2）领导力的源泉是什么？

　　小助理没有逐步的接触到决策性事物，所以并不能明白一个事件的变通性，而一个人处理事情的能力强弱不是取决于事件有多复杂，而是此人的应变能力有多强悍。

　　一个遇事变通性不强的人，就不能给人以睿智的感觉。说回来，一个领导在员工心目中的好坏，取决于这个领导是否能给员工依靠感，这种依靠感来源于把山穷水复变成柳暗花明的能力，让员工把绝望的事情交给领导而换来一份希望，这个希望却不完整，最终还是需要员工自己去实现，这让员工既能看到光明，同时也充分发挥自主能动性，提升自己的成就感。这就是我们常说的名师指路。体现在领导身上，即就是这个领导的变通性和睿智程度。

　　如果领导做过了，就会产生越权，让员工无事可做。而做少了，则会让员工已然迷茫，问题依旧存在，所以这个度的把握，就是一个合格领导和一个涉世未深的年轻职员的差别。

　　而领导日积月累的做这些事情，都是略指一二，点其要害，就会让员工产生了依靠，继而形成一种东西就是影响力。

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