另外还有一件是“价格欺诈”，春节期间也是不绝于耳，本来，人民币不断升值，应该可以买到更多东西才对，但物价却像“子弹飞”，让物价像“子弹飞”就算了，某些超市还要“黑”你的钱。你说能不热闹吗。媒体最先爆出来对顾客有价格欺诈嫌疑的是家乐福，后来沃尔玛也上了榜单，最后在巨大的舆论压力下，经过大众媒体和网络的传播，国内的卖场、超市也未能幸免。但奇怪的是，此事件中，家乐福成了众矢之的，人见人骂，似乎进行价格欺诈的只有家乐福了，其他的诸如沃尔玛，国内的超市似乎与此无关了。为什么会出现这种诡异的现象呢？　　

　　说实在的，本人也偶尔遭遇价格欺诈，虽不曾在家乐福遇到（也许是没有注意，小件商品一般不看小票），但在国内的大型某超市遇到了。前段时间，买一包10公斤的大米，标签上写明88元，收款时却被收了118元，开始没在意，也没核对。回到家，不经意看到购物袋里的小票，当时还以为自己看错了标签，把118元的当成了陈列在隔壁88元的大米。现在才搞明白，他们就是故意在混淆你的视线，就算被识破了，他们也可以用搞错了标签来混淆视听。　　

　　所以，笔者无意去批驳家乐福的“无耻”和“漠视顾客”，其实，你只要留意一下，某些国内的超市在“价格欺诈”上比起家乐福、沃尔玛真是过之而无不及。　　

　　家乐福在这件事情上受到的众口一词的声讨和指责，是因为家乐福在中国From EMKT.com.cn市场处理“零供关系”不力留下的恶劣形象；想到家乐福，很多中小供应商肯定是有一种头皮发麻的感觉，对于供应商关系处理不好，或者说将供应商放在了自己的对立面，造成的后果就是这样：人人都希望你出事，快完蛋，墙倒众人推，媒体也会推波助澜。进一步来说，如果对自己的供应商如此“残暴”，我们又怎能相信家乐福会真正的对顾客好呢？家乐福所倡导的“低价”难道仅仅是对顾客的温柔的一刀？　　

　　由此，我们可以推论：生意就是生意，只要给你带来了价值，不损害你的合法权益就好了，千万不要相信他们所说的：你是上帝！因为上帝看不见，摸不着，其实在生意上，上帝就是空气，他们在那个时候才不会看到你的存在。　　

　　处于经济和社会转型的中国，某些企业、某些人，急躁、盲目，没有信仰，现在看来，吹嘘所谓“本土化”成功的类似家乐福，甚至是肯德基的这些企业，其实隐忧甚多。想想看，对于零售业中的家乐福、沃尔玛的管理能力，怎么就会一而再，再而三的出现如此多的低级错误？就算出现，为什么不会出现“高价低售”的“失误”呢，每次出错总是“低价高售”，这又怎么说得过去呢。　　

　　再有，为什么在美国、法国就不会大面积的出现这种“失误”呢？很显然，这其中的原因其实并不复杂，而是中国人自己在起作用，所谓的“本土化”成功本质就是入乡随俗，大家一起玩“潜规则”。　　

　　本人觉得，凡事总不要走极端为好，所谓的“超低价”，最终损害的还是消费者自己的利益，超低价1元一瓶的饮料，超市不会作假，因为你很关注价格，但如果你买了一双10元树胶手套，他就会收你20元，因为你此时却不太关注这个价钱了。俗话说：天下没有免费的午餐，还有一句：羊毛出在羊身上。　　

　　形同空气的相关部门，不举报不查处，媒体不曝光就不闻不问。见过一个职能部门的人在电视上面对记者的镜头说：欢迎市民举报、欢迎媒体曝光。凡是市民举报属实，一律严查，凡是媒体曝光的，一律依法严惩。呵呵，看来我们需要的还是《焦点访谈》、还是相互举报。　　

　　国内的法律不完善吗？未必吧，企业的制度不健全吗？肯定不是，而是有没有去执行。有人会说，执行力不行啊。中国从来不缺执行力，看看广大农村的标语、口号，看看举办各种大型国际体育盛会，你就知道什么叫执行力了。企业缺制度吗？你每月、每周、每天、每小时，甚至每分钟在做什么，都叫你填上表格，还要进行电话回访；工厂里面，厕所也上了锁，工作期间要上趟厕所，还得上司批准，时间不超过3分钟，女工只能“管理月经”了，否则按照上厕所的时间扣工资••••••　　

　　价格欺诈的本质和深层根源，不是家乐福，也不是沃尔玛“丧心病狂”，而是急功近利与监管缺失的交错和交织。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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