中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 以营销的观点谈职场人生

以营销的观点谈职场人生


中国营销传播网, 2011-02-17, 作者: 刘军, 访问人数: 2258


  人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销From EMKT.com.cn策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。

  1.定位

  一个产品如果想成为畅销品必须有一个准确的产品定位与市场定位。同理,一个人想在职场上获得成功,也必须有一个准确的人生定位。所以一个刚入职场的人首先要问自己的问题就是:我到底想要什么?我要获得怎样的成就?如果能回答这个问题,对自己的人生就能有一个准确的定位。

  2.营销策划书与职业生涯规划

  一个产吕在准确的定位之后,接下来要做的就是编制营销策划书。同理,一个人对自己有一个准确的人生定位之后,应该要做的就是编制自己的职业生涯规划,一个人如果有了它,才会有方向,也才会有前进的动力,这就是我们所说的选择比努力更重要。

  3.找工作

  一个人在确定了以上两点以后,接下来就是要找工作。但是我建议找工作时不要盲目地投简历,更不能盲目地接受一个工作。因为那样无论是对自己还是对企业都是不负责任的表现。所以找工作的前提是一定要找自己想做的,并能坚持做下来,并能获得发展的工作。

  4.推销自己

  找工作的过程本身就是推销自己的过程,正如一个好的产品如果没有好的包装与好的推销策略,它是不会被消费者所接受的。同理,一个人在找工作的过程中,即使他很优秀,但是如果他不懂得包装自己的话,他也很有可能不被用人单位所接受。因为无论从几秒钟的简历挑选还是从几分钟的面试时间来看,面试官是不可能对一个人有全面的了解的,他也只是以偏概全、以点带面地去了解一个人。所以正确的包装自己与推销自己对找工作是至关重要的。当然,包装是以事实为依据。

  5.聚焦效应

  产品的宣传是至关重要的,但是真正成功的广告都是对产品的主要功能进行集中诉求,而不是对所有功能的面面俱到。因为如果面面俱到的话,消费者就不会记住产品,这就是广告中的聚焦效应。同理,应聘者在向面试官说明自己的优势时,也肯定不能说出自己的全部优势。如果那样的话,面试官在那么短的时间内,就不会对你有一个深刻的印象。因为你没有重点。所以在面试时,你必须有重点地对自己的优势进行说明,而这个优势要符合企业的价值观。

  6.事实胜于雄辩

  我们在一些地方电视台会看到此类广告,大多是卖药的。就是一个患者现身说法,说自己得了什么病,用了这个药,现在好了等等。当然我们也知道这些都有骗人的,但是我们却可以从中得到启发,就是在推销自己的过程中,不能简单地说你有什么优势,你要用例子说明你为什么具有这种优势。比如说:如果你只说你有理想就没有大的说服力。但是,如果你说你有一个准确的人生定位,完整的职业生涯规划,用人单位就会认为你有理想。因为一个人若想在社会上获得成功,光有一腔热血是不够的,你还需要有正确的方向,持续的努力。

  7.核心竞争力

  找到一个好的工作,只是你人生的一个起点,但是人生是马拉松,不是百米冲刺。正如一个公司要想获得持续的成功,必须有自己的核心竞争力一样,一个人若想在职场上获得持续的成功,也需要自己的核心竞争力。一个没有核心竞争力的人,在职场上首先会面临“价格竞争”,最后在竞争激烈的红海中被社会所淘汰。所以正如现在提倡创建学习型组织一样。一个人更需要学习,通过不断地进步,在职场上获得持续地成功。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 373291376@q.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*职场人,你会“自我保护”吗? (2014-05-09, 中国营销传播网,作者:王运启)
*职场多年何去何从? (2008-11-06, 中国营销传播网,作者:郑锦辉)
*随意跳槽的代价 (2007-04-28, 《中外管理》2007年5月,作者:景素奇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:31:58