邵珠富认为，狮子是聪明的，在力量对抗不均衡的情况下，它没有恃强凌弱，而是有意识地回避，这是因为它知道，如果“不幸被咬一口”，会“很倒霉”；而打败一个力量不对等的动物，胜不足喜，因此它选择了回避。一只狮子明白的道理，五粮液却未必明白——这不，最近五粮液正在忙着和一个名叫“七粮液”的白酒打官司，理由是“七粮液”产品“傍名牌”，侵权了。

　　就五粮液在白酒中的地位，说他们是“狮子”不过分，同样，和五粮液相比，“七粮液”可能在动物王国中连“狗”的级别都算不上。而今，这只“狮子”却又非要和那只“狗”较劲了。试想一下，结果无非有两种：五粮液赢了；五粮液输了。

　　假设五粮液赢了官司，获得了自己提出的赔偿金额50万，这对五粮液又有什么意义呢？连九牛一毛都算不上，而鉴于五粮液的影响力，凭这场官司，众媒体肯定会将名不见经传的“七粮液”传播出去，“七粮液”即使输了官司，也会赚足眼球，而五粮液呢？只是替人做了嫁衣，对方得到的知名度远非50万广告费所能达到的。更严重的是，有可能五粮液还会有恃强凌弱、以大欺小之嫌，实在划不来。

　　假设五粮液输了这场官司呢？高处不胜寒，以五粮液的影响力，这必将成为一个笑柄，得到更多讽刺和挖苦，很有可能正中“七粮液”下怀。因为从营销From EMKT.com.cn策划的角度看，策划这样一场官司的确是一种借力打力的方法，对“七粮液”来讲，输了没失去什么，至少赚足眼球，赢了，则纯属意外之喜，他们肯定会借坡上驴，大炒特炒。本来就很窝心的五粮液则更是雪上加霜。

　　所以不论输赢，“七粮液”会因这样一场官司名声大振，而五粮液只能灰头土脸。

　　前些日子，五粮液为自己涨价找了“为满足消费者身份需求”的理由是的话已经够雷人的了，现在又打起了官司，可谓昏招连连。邵珠富很想知道，这家大企业的策划总监干什么去了。

　　邵珠富，济南时报副总经理，国内多所高校广告专业的客座教授，山东大学天下讲坛的讲师、山东大学硕士生导师、中国移动特聘专家，中国尖锐化营销、中国“1厘米营销”理论的创始人，中国深入力营销理论的践行者和探索者，擅长医药、餐饮及啤酒类产品的营销与策划，联系电话>>: 0531-82886288，QQ515600859，电子邮件>>: szf@e2.cn

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五粮液与七粮液，谁更怕谁？ （2011-02-12, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏）