2010年对于霸王来说，可以说神马都是浮云，做了很多事情，也开发了不少产品，但是给力的却不多，这也是其亏损的原因所在。不仅股票缩水，而且还亏损，更重要的是业绩下滑，可以说一个企业该摊上的难题，霸王全部摊上了，我不知道作为霸王的舵手，此刻有何感想。其实我一直认为，霸王这面中国本草洗发水旗帜，是一个很好的招牌，在中国文化崛起的时代里，作为中国文化精髓之一的本草产品，这种天然、绿色、低碳的形象，正好符合现在社会发展的潮流，完全可以在联合利华和宝洁两大巨头之下发展的更好。但是霸王，却没有抗好这面旗帜，它并没有像蓝月亮一样，在两大巨头之下稳打稳扎，在众多细分领域做大做强，成为中国本土高端日化的旗帜。而霸王更像一个暴虐的君主，有了一点权威就变得无法无天，刚建立了自己的帝国，于是开始独断专行，什么都想干什么都干敢，结果把自己带入了危机之中，当然也没有带好中国本草洗发水这群小弟，相反还把很多小弟都带入了死胡同，跟着它在防脱上叫劲，这从侧面也说明中国人眼红是一种习惯，看中国人自己赚钱了眼红到手痒更是一种天性，所以大家非给你搞上一腿才甘心。相反，外国人怎么在中国赚钱，没有一个中国人会眼红的。所以这种民族的劣根，让中国本土很难产生优秀的品牌，因为很多优秀的品牌不是被外资打压死了，就是被中国本土的这些山寨企业搞死了。这些是提外话，那么霸王究竟亏在哪里呢？

　　正如我跟那位采访我的记者所言，我从头到位不看好霸王的品牌延伸和模式，如果非要细化到每一个导致霸王困局的原因的话，我想具体表现在几个方面：　　

　　首先企业供血不足：品牌核心资产严重透支，导致企业多元化供血不足

　　对于霸王来说，目前的亏损除了二恶烷事件冲击很严重之外，更重要的是企业在多元化的过程中脚步太快，系统难以承受这么快速的发展，从2009年到2011年三年时间，霸王从防脱洗发水延伸到了去屑洗发水、凉茶饮料及化妆品三大领域，可谓一年一个领域，一个大踏步，但是结果却是一年又一年的大失所望，企业花了很大的精力，也投入了很多的钱，但是却无法达到理想的效果。这是多元化的通病所在，快速的多元化往往会把企业带入亏损的深渊，其实春兰的案例血淋淋地教育着我们每一个企业家。企业的亏损并不是多元化的导致的，如果是有节奏逐步的多元化，则能够帮助企业实现几何化增长爆发。

　　但是，霸王的多元化却是无序而紧揍的。每年一个全新的领域，不仅需要霸王拥有充沛的财力长期支撑，如果不成功就要亏损。而且也让霸王的管理组织架构很难承受，人力根本无法高效整合利用起来，到不是没有人，就是有人了老板们也不敢放手用。因为来的太快了，底细么有摸清楚，领导又如何放手。所以快速的多元化，对于人力组织也是不利的，很容易造成组织供血不足。

　　更重要的是这种多元化所透支的资本是霸王一直引以为傲的“中药世家”品牌资产，对于这个品牌资产，曾经我也和了解霸王的朋友探讨过，它是否足以承担霸王这么多产业呢？我的答案是否定，也许霸王可以自诩，但是对于我们这些老百姓来说，那还是一个很陌生的资产，并没有引起社会大众的广泛认知，它不是云南白药或者同仁堂，所以还不足以支撑其向众多领域进军，最少现在还不合适。况且这个中药世家的名头，起初只是霸王自己宣称，去年二恶烷风波之后，才仓促被岭南中药文化遗产保护工作领导小组这个临时机构宣布为“中药世家”，才穿上了法袍，但是被媒体诟病两多，也被社会广泛质疑。我们且不去追究这个论证的合法性，就媒体的反映来说，目前中药世家品牌资产还没有获得社会认同，因此过早地利用中药世家资产，不仅严重透支了目前霸王积累起来的中药品牌形象，而且只会造成霸王多元化品牌供血不足，很难支撑本草洗发水、本草凉茶和本草化妆品等多个品类。

　　个人建议：如果要多元化蜕变成功，必须核心还是围绕一个中心，进行多元化，这样能够互相支撑和有交集，而不是像春兰一样盲目地多元化，进入自己陌生的领域，又不具备品牌资产做支撑。因此必须全面丰富和壮大中药世家品牌资产，这可以通过购买传统配方，建立霸王中药世家传统古方研究所，针对各种中药本草配方进行工业化实验，可以通过与大学共同建立各种实验室，而不是简单地去购买古方和购买学术产品，这样能够帮助霸王壮大中药世家品牌资产，也能够为振兴民族文化做贡献，可谓是让世人传诵的大功德。另外要想在这里领域里都获得成功，必须聘请职业经理人，完成从领导到领导班子的管理转变，具体可以像美的的老板何享健先生学习，领导要想做大企业，就必须能够识人用人，并且真正用好人，光靠领导一个人，只能守好一个产业，不可能同时做好几个产业。所以用人也是关键所在，这样能够保证企业管理供血充沛。

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