这个时代造就了很多的英雄，也无情地淘汰了一些过时的英雄。

　　改革开放初期，一些来自各行各业的草创者，或与国有单位分离，或“不务正业”下海经商，在政府和社会力量的推动下，纷纷进入流通环节，利用国家搞活经济的大好时机，胆大灵活，一夜暴富，他们成为了那个时代的佼佼者。

　　但也许是应了中国那句俗话：十年河东十年河西，风水轮流转。现在，我们又看到，一些早年的“暴发户”又慢慢地没落了。

　　没落的原因是什么呢？

　　一是国家法律法规的完善。尤其是行业规章的出台，让一些经销商难以再有钻空子的诸多机会，这其实是直接地“挤兑”了一部分经销商的发展空间

　　二是市场竞争的日益残酷。在厂商互动的当今，经销商必须要跟得上制造商的发展，而制造商目前面临的压力最大，不仅要面对国内的对手，还有纷纷涌入的国际巨头，企业发展不快，就面临被淘汰，它们纷纷自建渠道，并不断提高对经销商的要求。

　　三是来自同行的无情挤压。市场不同情弱者。在市场容量相对有限的条件下，一时一地市场份额的争夺是最激烈的，并随着更多同行的介入或转入，呈现冰与火，寡头竞争的趋势越来越明显，不能挤入市场的前列，并与对手拉开距离，就意味着被对手所超越，其生存与发展将越来越艰难。

　　那么，新的形势下，经销商如何才能让自己摆脱被动、挨打的局面，从而超越于对手，领先于行业呢？

　　其答案只有一个，与时俱进，做一个有思想的现代经销商。

　　首先是与时俱进。现在的市场变化一日千里，新思想、新观念、新模式、新做法层出不穷，不仅传统渠道冲击剧烈，而且现代通路也汹涌澎湃，互联网渠道更是如雨后春笋。作为经销商，必须要敢于接受这些新变化、新挑战，不敢破，难有立，“变则通，通则久”，“变，才是唯一的不变”。笔者培训过的湖南的一名优秀的经销商，除了线下的产品推广外，还开展线上网络营销From EMKT.com.cn，甚至构建了ERP系统，与上游厂家及下游客户一网联接，更好地实施品类管理、库存管理、资金管理等等，并利用互联网加强上下沟通。经销商只有敢于接受新事物，并快速迎合和融入，才能挺立潮头，放眼未来，才能站得高，看的远，走得快。

　　其次是精于思考。人无远虑，必有近忧。作为同质化竞争下的经销商，必须要勤于、精于思考。经商如下棋，必须走一步，看三步，甚至更多。一个不思考自己未来的人，是没有未来的。在全国各地讲课过程中，经常遇到一些浑浑噩噩的经销商，他们小富即安，安于现状，缺乏对外部竞争的危机认识，处于不进则退的漩涡中。当然，在笔者培训过的一些经销商当中，也有一些应时而变，不断地捕捉市场先机的。他们开始强化对团队的规范化打造与管理提升，建立内部商学院；设立企划部，对市场进行调研策划和精耕细作；通过客情关系的良好打造，游刃于上下游环节，成为左右逢源的灵通商人。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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