随即上网查了一下资料：2010年11月8日的中央电视台的2011年黄金资源广告招标会上，除了酒类、日用品、汽车、家电等消费类企业大额下注央视广告外，中联重科也出资5107万元，通过竞标拿下了1到4月、每隔一天放15秒 “焦点访谈提示后”标段。　　

　　徐工机械、山东临工、三一重工等工业机械的领先品牌，都先后在央视做过播放过自己的品牌广告片，为自己的企业赢得了不少的社会关注，品牌知名度也随之上扬。品牌是为了销售。100个收视者中，恐怕只有不到1位是目标客户，这种高举高打的传播策略注定要种瓜得豆。很多年前，TCL折腾过一条“奔马”品牌形象片、奥妮皂角鼓捣出一条“玄妙武打”篇，看的消费者一头雾水，最终不得不以撤片告终。此番，中联重科的广告片中，一个帅气的风衣男，吸纳天地精华，玩地球于鼓掌之间，又是一场自恋式的品牌颂歌吗？

　　不少媒体人士撰文批评中联重科传播策略的失误之处，主要包括三点。第一，从传统的行业媒体一下子转型到大众媒体；第二，外行人士搞不懂中联中科是干什么的；第三，思想构筑未来，这句广告语与企业文化理念的“至诚无息，博厚悠远”相去甚远，也与几年前的“至诚，志远”完全脱节。中联重科的5000万元的央视投资，是一时头脑发热的豪赌，还是谋划周密的攻心为上呢？叶敦明认为，这条15秒的哲思式广告片，只是中联重科2011年大棋局的一枚棋子而已。品牌知名度不是他们的主要目的，内部整合、产品结构升级、海外扩展、多元化发展，才是他们的宏大目标。借一条广告片聚集力量，吹响新一轮冲锋的号角，区区5000万，划算的很。　　

　　1、大规模并购之后，塑造内部凝聚力　　

　　中联重科是个并购狂人。自2001年以来，中联重科收购了英国保路捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂等等。连环收购，使得中联重科业务从最初单纯的混凝土机械拓展到起重机械、混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域，成为目前国内产品链最为完备的工程机械企业。　　　

　　中联重科早在1997年时就已经提出了自己独特的发展战略：以技术、资本、市场为纽带，通过参股、控股、联合兼并等方式，达到整合行业资源的目的。贪多容易嚼不烂，中联重科如何克服消化不良症呢？行业和资本界也一直关注中联重科如何整合收购的资产。中联重科一直奉行的办法是：奉行包容政策，被收购企业按各自的节奏自行发展。　　

　　而今，中联重科当年的很多专业化对手，也在纷纷谋求集团化发展。自己旗下的成员企业，也就不能再单打独斗了，必须形成联合舰队，发起集团对集团的阵地战。中联重科这块母公司招牌，就要内部战略部署统一、外部品牌形象统一，才能率领众兄弟一起搏杀于市场，毕竟，攘外必先安内嘛。

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