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《道德经》中的管理之学：宠辱不惊 第十三章 宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。 第十四章 视之不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。此三者不可致诘，故混而为一。其上不皦，其下不昧。绳绳兮不可名，复归于物。是谓无状之状，无物之象，是谓惚恍。迎之不见其首，随之不见其后。执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。 第十五章 古之善为道者，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故强为之容：豫兮若冬涉川；犹兮若畏四邻；俨兮其若客；涣兮其若凌释；敦兮其若朴；旷兮其若谷；混兮其若浊；澹兮其若海；泊兮若无止。孰能浊以静之徐清？孰能安以动之徐生？保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成。 管理学：人生并不是，什么都一番风顺的。管理者们在管理企业遭遇的事情，也会有受宠若惊与被侮辱的感受。在管理企业有经济效益或者利润，拿到高薪、红利等各种福利待遇时，如果这些超过了自己的预期，会产生受宠若惊的感受。在管理企业时，受到社会的公认，好的评价与精神奖励，或者政治待遇提升，超过预期，会产生受宠若惊的感受。管理者当碰到企业破产，或者遭受到巨大损失时，或者受到别人的莫名的侮辱时，又或者遭受到超过预期的不幸时，都会惊恐万分。塞翁失马，焉知祸福。管理者要以乐观的态度面对自己遇到的事情。得到福气的时侯，不感到特别荣耀。碰到祸患时，不感到特别失落。以淡定的心态面对周围的一切，宠辱不惊。更不要杞人忧天，庸人自扰。要热爱自己所管的企业和本企业的员工们。如果管理者象爱自己的身体一样，象珍惜自己身体一样，爱与珍惜本企业、本企业员工们，那么企业就可以完全托付给其管理与领导。对于做事很慎重的管理者，也可以，使其独当一面。 管理者要搞好企业信息工作与情报工作。要对企业的情况了如指掌。要深入基层，多看看，通过看来了解事情真相。多听听，通过听来，持续改善决策与执行。多听取下面的合理化建议，并且奖励与鼓励合理化建议。要兼听则明。多实践，有些事情，光看与光听，还不能洞察事情的本质，那么，就需要管理者亲自动手，实践一下，操作一下。通过多看、多听、多实践，那么管理者就会知道事情的原委。就能知道事情过程的开端与未端。管理者通过学习与吸取以前的经验教训，就能正确地发现问题，解决问题了。 对于管理，要遵循它的规律，如果觉得管理学问深遂，那么，管理者就要通过学习与实践来慢慢了解。管理者碰到不能马上处理的问题，要缓慢地执行。碰到不能冷静的事情，要迟疑不决。管理者的行为举止要端庄，要克制自己的私欲，私欲包括权欲、钱欲、色欲等。本性要淳厚、诚实。性格要旷达。跟媒体、政府、银行、社区、顾客、员工们、股东们要关系融洽。对于很难处理的事情与问题，不要把浑水再搅浑浊，要等热度冷静下来后，再处理。以柔克刚，以静制动，以冷化热。对于很官僚的事情，或者是一潭死水的事情，那么就要进行革新，通过利用“鲶鱼效应”，引进竞争机制，来使静止的事情，出现生机。破旧立新，就要放入“动态”在里面。动能使不变到变化。动可以动人员、动职位、动薪水、动制度、动设备设施等等。遵循管理规律，就是不要盈满，水满则溢、月盈则亏、事满则损。凡是要留下后路与脚本计划。这样才能使管理者建功立业，而成就自己。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件： sb76218@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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