任何企业都不是公益机构和慈善机构，企业的第一要务是利润，是可持续的发展。企业做博物馆，是以博物馆为载体，更好地传承和弘扬企业的文化，让更多的消费者折服，让更多的消费者买单。这也符合商业的本质：利他是为了更好的利己，只有更好的利他，才能得到更好的利己！

　　做博物馆的企业，肯定是有致力于成长为行业领导品牌的企业的才能有的作为。领导品牌想扩大市场份额，想征服更多的消费者，不是与竞争对手争抢和切分已有的市场蛋糕，而是做大行业的市场蛋糕，市场蛋糕越大，领导品牌受益就会越多！博物馆无疑是做大行业市场蛋糕的新蓝海战略之一。消费者也会认为，只有胸怀远大愿景的领导企业，才愿意去做这种表面上是“赔本赚吆喝”的行为，才会承担更多的社会责任，短视的、小富即安的企业肯定不会去做博物馆。

　　企业在建博物馆时，一定要把自己的企业文化很好地融合到博物馆里，潜移默化地去影响和征服消费者。在这点上，一些建博物馆的家居建材企业还做得远远不足。博物馆，博的不光是物，更要博的是文化、精神、理念。这是最能打动和征服所有人的。笔者服务于皇明太阳能时，策划参与建设的皇明太阳能博物馆，在这点上就做得特别到位，有企业的文化展厅，有真理大厅，让消费者折服于文化，折服于精神，折服于高度，折服于伟大的梦想，折服于企业宏大的愿景！

　　企业建立博物馆，博物馆的一个重要用途之一就是吸纳高端人才。家居建材企业多是民营企业，求贤若渴，但很多高端人才不愿意去民营企业发展。笔者在加盟皇明太阳能时面试时，皇明第一时间是把笔者拉到了皇明尚在筹建中的太阳能博物馆参观。让笔者真正动心决定加盟的，是看了皇明的真理大厅，折服于皇明“为了子孙蓝天白云”的伟大愿景，折服于企业文化对真理的执着追求！这是一个肯定能做大的企业，这是一块心灵沙漠上的绿洲！

　　企业建立博物馆，可以更好地凝聚和激励企业的经销商。经销商是企业的销售神经末端，经销商由于自身利益关系，与厂家存在着天生的矛盾：经销商永远关心的是眼前利益，厂家永远关心的是长远利益！经销商如果看不到企业的伟大愿景，经销商的动机永远是短线的，挣快钱的。如果能让经销商感觉到这个品牌是要做百年老店，是要做行业老大的，经销商才能死心塌地的与企业一条心，上下同欲者胜！　

　　企业建立博物馆，不光是给内部员工看，给经销商看的，给政府看的，更重要的是给消费者看。建立博物馆的企业可以把博物馆做成旅游中心，科普教育中心，邀请终端消费者来参观体验，把博物馆的价值最大化。被文化征服的消费者，买单是顺理成章、水到渠成的事。

　　企业建成博物馆，不可以一劳永逸。要不断地丰富博物馆的藏品，丰富博物馆的文化内涵，与时俱进，常看常新！成为企业品牌文化传播与弘扬的强劲发动机！

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	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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