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尖峰敢破九重天——尖峰集团多元化经营剖析 现代企业的发展中不乏通过多元化经营实现企业转型的例子，一些企业甚至不止一次这样做。当经营者面临变化了的技术和市场条件时，通常要重新关注他们的业务定位，或者是转移到受环境影响较小的领域，或者是进入新领域，以获得新的组织能力，从而使他们能够在变化的环境下更好地完成任务。 浙江尖峰集团公司是现代企业中调整和重新定位其业务领域的一个成功例子。公司前身是创建于1958年的金华市水泥厂。1987年5月组建以金华市水泥厂为龙头，有17家单位参加的浙江尖峰水泥集团。1988年集团对核心层实行股份制改造，并于同年11月成立了浙江尖峰集团股份有限公司，后升格为首批企业集团。1993年7月28日，公司社会公众股股票在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业的首家上市企业。可以说，一直到公司上市后的相当一个时期，企业仍是以水泥以及水泥制品生产为主业的单一业务公司。但是90年代中期以来，随着包括建筑材料在内的工业品供应的普遍过剩，水泥及水泥制品行业的利润空间变得越来越小了，其主要原因有：第一，在我国，水泥及水泥制品业虽然市场巨大，但就其产品本身的生命周期来说，已进入成熟期，很难再出现重要的技术进步与突破，且产品已严重趋向同质化，发展潜力十分有限。第二，水泥产品市场属区域性市场，在产业扩张空间很小时，抢占竞争对手的地盘就成为企业发展的主要方式。但水泥行业内量大面广的市场追随者即中小企业经营灵活的优势，使得依靠这种抢占市场以改变市场结构的办法，肯定是代价高昂且风险巨大，企业的赢利能力衰退不可避免。第三，由于中国宏观经济的周期性波动对建材行业的影响也十分巨大，宏观经济景气和不景气导致了水泥行业的大起大落，企业发展的不确定性增大。作为全国水泥行业首家上市公司，为保证企业上市后积累筹集的大量资金得以充分的使用和长远发展，向其他产业进军成为尖峰集团的一项必然的选择。尖峰集团公司经过研究，选择了医药行业作为企业发展的方向，逐步完成了由水泥制造企业向新型高科技企业的多元化转变。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：抓两头，带中间(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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