“更要命的是标超恰恰是国内三四线城市的主营业态之一，如果在冲击面前败下阵来，三四线城市的超市将会伤筋动骨甚至被淘汰。”零售专家、在三四线城市超市从业多年，现为德中零售咨询机构总经理的侯东无不担忧地说。

　　集体遇困

　　标超的生命依赖于网络的健全，而“由于网点租金水平的整体上扬，同时部分网点已被竞争对手抢夺，因此许多计划未能完成”，这是记者采访中听到次数最多的一句话。

　　“全国房价飙长，各地门面租金成本也在提升，如在2008年以前，三四线城市标超店门店租赁成本为每平方米每月25元，而现在，门面租金成本成倍递增。人力成本较前期也提升了30%以上，2008年前，三四线城市超市员工收入在800至1200元之间，现在招工也越来越难了，因为超市毕竟属于劳动密集型行业，工作繁杂，很辛苦。成本的提升，对这些资金紧张的三四线城市的超市来说是个门槛。”在安徽红府超市负责开店管理工作的谢尚东在接受采访时坦言。

　　业内专家认为，目前国内三四线城市标准超市正处于推进成长期，各连锁超市公司不断开设大卖场和标超，而便利店业态因三四线城市经济发展和消费能力等原因，还处于萌芽阶段，三四线城市连锁超市似如三国时代，以地方性品牌为主，各占一方，而这些企业品牌影响力不够，经营规模和能力很有限，虽处于推进成长期但却很脆弱。

　　“外资和国内巨头看准了三四线城市连锁超市这一死穴。”谢尚东对记者分析说：“随着国内一二线超市竞争白热化，国际巨头开始布点三四线城市，国内区域连锁超市巨头也开始了全面布点，如苏果超市把安徽作为其二次创业的新起点，永辉超市2006年进入重庆，2009年进入安徽，永辉进入安徽后并非仅仅在合肥发展，2010年12月在安徽池州开出一店(池州尚属四线城市)，也在六安、蚌埠选好门店，这些大型超市的进入，更进一步加剧了三四线城市超市的竞争，而作为三四线城市，其城市规模也有限，他们进入后，对当地超市行业影响是巨大的。”

　　侯东认为，除资金外，三四线城市标超在经营上还存在瓶颈。他分析说：“三四线城市标超主要以食品为主，生鲜经营较弱。究其原因，首先是这些连锁超市对生鲜经营认识还不够，没有把生鲜品类的经营提到战略的高度;其次三四城市连锁超市即使经营生鲜品项基本以联营供应商为主，而供应商链还尚属起步阶段，给生鲜品类经营带来难度;再次，三四线城市生鲜商品品类、品种有限，流通成本较高，在一定程度上也阻碍了他们对于生鲜品项的经营。另外，门店形象一般，购物环境差，管理粗放。”

　　贵州省遵义简家超市总经理简华宇则抱怨企业管理团队不稳定：“企业大了，要规范管理，要发展，从外面挖一些专业性的管理人员，给予高额的薪资待遇，当然这些管理人员来后，会给企业管理提升一个档次，但他们流动性太大。”

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实战进行时系列之一：连锁标超工作指南 （2005-03-09, 中国营销传播网，作者：栾玉东）