|
谁将成为“下一代企业”? 达尔文的生物进化论早就告诉过我们,每一次地球气候的大变迁都会导致不能进化的物种灭绝,同时也会使一些能够适应环境的物种进入大规模的繁衍或生长。同样是物种,为什么恐龙会离我们远去而蚂蚁却一直存在?为什么有些企业基业长青,而有些企业却因为不能进化而从此灭绝?简单的道理——适者生存。 随着世界经济后危机时代的大环境影响,未来几十年中国经济将迎来“未来的十年”的超速发展,并且超过日本和美国的时间比我们设想的还要早,而美国将会进入“失去的十年”缓慢发展,这一大势似乎全世界都已默认。 中国的十二五计划为何被世界关注,对于之前所谓的世界“崛起的大国”在未来五年将会度过一个疗养期,调整期。很显然对中国而言是危机还是又一次的发展契机;在此期间中国政府是主张国进民退还是国退民进;是做大做强企业还是做专做透;社会主体是从要素驱动转向创新驱动,还是由投资拉动和出口拉动转向消费拉动和商业模式拉动;价值链是从低端转向高端,还是从粗放型的经营转向集约型的经营方式。大家都知道,中国经济的主体是中国的各类企业,那么,各类企业如何在十二五期间快速转变各自的经济增长方式却成了现在每个企业需要考虑的一个重要的问题。当然,如果你找到了你的“生存模式”、“发展模式”、“稳定模式”、“增长模式”,那么你便是地球上能够大规模繁衍或生长的物种,反之则会被淘汰! 刚刚过去的30年,我们不看别的,只看中国企业成长的规律。她具有一定的说明性和研究性:80年到90年,中国企业的主体创业人员73%是农民和无业人员,而这些企业家在当时便是中国社会的“弱势群体”,从而也就产生了胆大、“穷则思变”的效应,引领中国进入胆大时代。也就应验了小平同志的两句话:‘不管你是黑猫还是白猫,能抓住老鼠就是好猫’;“我们在改革开放的前期,在社会主义的初级阶段允许一部分人先富起来”。在这个时代也正是这些胆大的企业家给中国的新经济趟出了一个新的增长方式——“解放思想,改革开放”。我们以十年为一个阶段再来看90年代到2000年,这十年创业的企业家72%是国家干部下海或国企职工出身经商,这个阶段又有一个特征,这一批创业的或者说发展的企业都找到了企业发展的规律,“关系是第一生产力”。其实现在看来这一批政府官员下海也是中国社会的巨大进步,对国家的贡献比他们在政府工作大得多。我们再来看第三个十年2000年到2010年,这十年创业的人每100个人中有65个人具有海外留学、或海外工作或有着高科技背景。而且第三个十年的创业企业发展速度超快,吸引了许多的国外资本、国外技术、国外人才,从而也是最能体现中国走入国际化的标志。 在我们看来这三代企业家在推动中国社会改革和经济成长方面起着不可磨灭的作用,但是我们有没有发现这30年,也和这个时代一样,有着大致相同的价值取向:挣快钱的多,基业长青的少;抓机会的多,要效益的少;自私自利的多,承担责任的少;打擦边球的多,依法行事的少;走关系的多,靠实力的少;做生意的多,当企业家的少;相互欺骗得多,诚实守信的少……。 其实我们不难看出过去的模式已走向终结,新的模式又将来临! 新的模式是怎样的呢?其实谁都说不清楚,但是我们清晰的知道,成长在我国的每个企业必须清楚的知道自己在哪里?自己的企业已经走了多久?还能走多久?想怎样走?当然我这里有十个建议供大家参考: 1、企业的经营模式要从经营过渡到“精营”,练就自己的“久营真经”。 2、企业要从投机型的短线盈利行为过渡到投资型的长线科学性盈利行为。 3、不要经常调整企业战略,中国企业的成败与否关键在执行力。 4、企业要从做大做强转变为做专做精。 5、企业的真正强大在于企业组织是否强大。 6、客户关系管理中客户的满意度到忠诚度过度将会成为中国企业的新挑战。 7、员工对企业的忠诚度考验和企业对员工的忠诚度考验。 8、物联网的兴起将会给企业新的机遇和挑战。 9、管理工具的盛行时代将会来临。 10、新的企业文化的重塑和企业变革又会是企业遇上的难题。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: shangwuguan@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系