一、有了真正意义的管理，就不存在相信不相信

　　其一、你做好了自己的工作，按标准完成了应该完成任务，甚至把事情做得高于标准，也就是像筛选的东西大于筛格一样，老板自然高兴，也乐于任用此类职员，你所要带来的是老板要看到的结果才是最重要，所以无所谓老板相信不相信；其二、你按规矩办了事，没有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行为和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有没有按公司的标准来，按管理的标准来。老板、上司都遵循这个原则，管理不存在相不相信的问题，执行标准是唯一、是关键。管理就是不掺杂任何主观的因素、感情的因素，以其客观理性的看待问题与事物、以及人，刘祖轲的观点是管理就是一把筛子，不存在相信不相信。

　　所有人的都该有这种思维与逻辑，管理的导向就是少些主观、多些客观，只有如此，我们管理基础才能牢靠，我们管理才能少费些不必要的心思，减少一些内耗，充分地将注意力放在重要的事情上，可以这么讲，我们的管理就是上下级关系、同事与同事的关系减少一些猜忌，凡事以事实为标准，以做事好坏为标准，从大局着眼、小处着手把事情作好，这就是管理不存在相信不相信的问题。

　　二、有了真正意义的管理，就要大胆用人，能发挥的是能力

　　筛子所表现就是以重要特点为依据来筛选，管理也是如此，应该看有没有能力，这是主要的特征、重要的特点；人的学历、经历、经验不是说不重要，那只是前提，代表过去；年龄不是不重要，那只是代表你的人生某个阶段，可能有些经历；能者则上，不能则下，这是重要的标准，而不是什么排资论辈，更不是论什么关系亲疏来决定。筛子在筛选东西的时候，每次考虑的标准就一个大小，既不是形状，也不是什么材料，只要你过不了网From EMKT.com.cn格你就得留下来，我们管理也应如此；当然，我们有时可能用到好几幅筛子，那就是管理的流程更加严格了，筛了一道又一道，或者说不同的时间点，我们是否在变化，是在成长，还是在掉队？是不是一劳永逸，过了一次筛子就万事大吉，高枕无忧呢？管理筛子可能不止一次的发挥的筛选的作用，只有不断的追求成长。

　　我们管理用人，在形式上灵活多变，要不拘一格降人才，要抛弃既有的陈旧的观念，用人所长。虽然我们现在不是在提倡不管黑猫白猫抓到耗子就是好猫，但在自己岗位上最大的发挥自己的能力，展现自己的特长，为公司创造更好的价值，把自己的工作做得更好，这就是人才，这就是我们需要的人才，能力始终是我们衡量一个人的最重要的标准。因此我们在挑选人时也像筛子一样，我们看重的是能力。筛子则认定的是大小，不管是铜是铁是石头还是谷子、还是豆子。我们认定的是能力，不管是长得帅的还是长得不帅的，不管是个子高的还是个子不高的，不管是经验丰富的还是经验浅的。总之，有了真正意义上的管理，所谓的人品不好，那是想发挥都很难。

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