中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 与营销人员谈洞察力(一)

与营销人员谈洞察力(一)


中国营销传播网, 2011-03-24, 作者: 明真, 访问人数: 3004


  1、什么是洞察力?

  洞察力,是每个人都有的认知能力。

  洞察力并不是什么神奇的力量,也不是什么天才人士才拥有的能力,而是每个人都有的能力  

  2、洞察力在哪里?

  每个人都有两套“认知--行为”系统

  一套:可以称之为“反应”系统。

  还有一套,可以称之为“洞察”系统。   

  在“反应”系统中,人对事物的认知,主要来自于以往的“经验”,超出我们“经验”的东西,我们都会无法“反应”,我们要么抵触、要么惊慌失措。从某种角度来看,在“反应”系统中,看到的世界就是我们头脑中“经验”的世界,而非全部真实的世界。   

  而在“洞察”系统中,人对事物的认知,可以摆脱已有经验的束缚,直接发现事物内在的本质,并用这种发现去指导人的行为。所以从某种度角度来看,在“洞察”系统中,看到的世界是本质的世界、是真实的世界。  

  3、进入“洞察模式”的困难所在

  “反应”系统,是让我们人类能够在人类社会中、在大自然中高效率生存、生活的一种很好的模式。

  我们在胎儿时期就启动了“反应”模式,所以“反应”模式是我们来到这个世界之前就已经开始运用了,所以人对这种模式有很强烈的依赖程度以及习惯性。   

  “洞察”模式的运用有两种模式:

  一种是先天就会,很多人先天就会在某些方面不自觉地进入“洞察”模式。

  有些人在艺术方面、有些人在科学方面、有些人在生意方面,这些人都会在这些方面取得成就。我把这种情况称之为“天赋”。

  但是这种天赋只会不自觉的运用在某些方面,除了这些方面就不会用了。所以我们经常看到一些天才式的人物,在ta天才的领域是个天才,在其他方面就是个庸才,甚至是个蠢才。   

  还有一种就是后天通过自我觉悟、自我体验,发现自己的“洞察”模式,进入“洞察”模式。要做到这点就有一些困难,这些困难在于:

  第一,在此之前我们都没有认识到,在我们的身体中还蕴含着一套“洞察”系统,因为没有认识到所以也就不存在发现与进入了。

  第二,即使发现了自己洞察模式,真的要进入,也不是一件容易的事情。因为,我们的“反应”系统实在太强大了,所以,需要通过持续自我训练,才能让我们做到。因此在年级太小的时候还没发去训练,而年纪成熟以后,“反应”系统又开始强大了,会阻止我们进入“洞察”系统。

  发现“洞察”模式不容易,进入更不容易。  

  4、“洞察模式”对人的意义

  之前的心理学研究都是对“反应”系统来研究的,从生物心理学的角度来看,人的心理是受到到基因、遗传以及社会环境两方面影响的,所以3岁看到老,这是很有科学原理,因为在“反应”系统中,婴儿时期建立的经验反应,会跟随ta一辈子。

  所以,从“反应”系统来看人,人是宿命的,即使环境的影响也是有限的。   

  而一个人如果真正能够发现自己的“洞察”模式,并且进入“洞察”模式,那么,这个人就能完全改变自己,甚至是这个人的性格、秉性。因为TA已经不需要“反应”了,TA以往的经验也好、性格也好、秉性也好就不会发挥作用了。

  从某种意义来说,进入“洞察'系统等于重启一个你。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: mzstrategy@gmai.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*营销人员要补5堂思维基础课 (2011-06-17, 中国营销传播网,作者:明真)
*与营销人员谈洞察力(三) (2011-04-02, 中国营销传播网,作者:明真)
*与营销人员谈洞察力(二) (2011-03-30, 中国营销传播网,作者:明真)
*广告创意需要“洞察力”而非“想象力” (2009-02-01, 中国营销传播网,作者:许孙鑫)
*贵的变成对的,低价创造双赢,客户洞察力驱动的客户引导 (2006-10-09, 中国营销传播网,作者:史雁军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-18 05:30:53