控制权争夺中的战略迷失。

　　早期家族企业的成功源于家族创业团队的稳定、家族企业带头人的领导魅力、领导人对市场机会的准确把握等诸多因素。股权是家族企业创业发展的独特标志，在家族企业创业的早期，市场环境的复杂性和动态性使得家族企业随时面临着夭折的危险，而以血缘为基础的家族式创业的团队能够更强的抵御市场的风险。患难见真情，在这环境下发展起来的家族企业更加的坚信了创业者对家族成员的信任，创业成功后，家族成员分享创业的成果，就成就了家族股份为主导的股权成分。当企业的第一代创业者逐渐衰老时，第二代继承人问题便凸现出来。通常中国From EMKT.com.cn的传统观念里要“子承父业”，创业者会在第二代子女中进行挑选，这变引发了家族成员内部的继承人的争夺，如果能够从家族内部找到德才兼备的候选人则皆大欢喜。但往往家族企业面临着无法找到合适继承人或者继承人之间兵戎相见的僵局。从本质上而言，这是家族成员所有权与经营权合而为一的矛盾，也就是创业之初，所有者家族成员就是企业的实际经营者，继承者之间的兵戎相见表面上是对经营权的争夺，领导团队对权力的争夺直接体现在家族企业发展战略思想的不统一，导致了家族企业业务战略方向和目标的迷失。　　

　　快速发展中企业与家族博弈。

　　在家族创业的早期，家族企业中家是大于企业的，也就是说企业的事情说到底都是家里的事情，这种家文化也保障了家族企业在早期创业的稳定性。家族企业在创业早期依靠家族成员、朋友为团队进行创业，血缘和亲情融合组成了强劲的联盟，具备了市场契约模式所不具备的稳定性，这种稳定性成为家族企业早期市场竞争的独特的优势。当家族企业逐步做大后，企业规模扩张带来的对管理和技术人才的需求决定了，以忠诚和信任为第一准则的家族创业成员面临着与企业发展的不匹配。越来越多的家族外员工加入企业，就会出现企业利益与家利益的冲突，演化为家族利益、企业整体利益和员工利益的三方博弈。引进管理和技术方面的职业经理人成为支持家族企业继续快速发展的重要途径。因此，家族企业首先面临着创业元老何去何从的问题，这些问题加上职业经理人对企业期望，将会出现职业经理人与家族企业水土不服的症状，最终职业经理人只能得到离开企业的失败结局。　　

　　粗放的内部管理机制。

　　管理机制的无序性是家族企业早期的重要特征，家族企业在早期的创业阶段往往以创业者为核心，其管理方式较为粗放，创业者依靠个人的领导魅力维持着整个企业的管理，管理的层次和幅度较小，管理的核心是创业者对人的管理。这往往由于早期家族企业组织和人员相对扁平化，企业的领导者在很多具体工作上需要事无巨细，企业员工也更多以遵守领导者的号令为准，管理粗放型较强。随着，企业规模不断扩大，家族企业的管理幅度和层次逐步扩大，创业者管人和管事的粗放型管理方式与企业的发展出现了不适应。企业粗放型管理对组织的风险控制、组织运行效率方面会产生严重的滞后效应。

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