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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 全员营销--中小企业生存之道之二

全员营销--中小企业生存之道之二


中国营销传播网, 2001-08-06, 作者: 姚永斌, 访问人数: 12377


  1、为什么要搞全员营销(全员营销的环境) 

  2、全员营销的概念 

  3、全员营销的内容 

  4、全员营销的如何推行 

  5、全员营销所起的效果

  近两年经济环境的一个热门话题是WTO,当中国“in to WTO”成为现实时,我们将面临“世贸组织共同市场”。这样,企业的自由竞争将成为企业生存的首要课题。当然企业的核心竞争力的重要环节之一即是“营销竞争力”。如果谈“营销竞争力”,首先应革新一个观念,即由以前依赖市场和业务部门做的营销工作,应革新为所有部门所有同事的“全员营销”管理概念。 

  那么何为“全员营销呢”?即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合,最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性);同时全体员工应以营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向,进行营销管理(营销主体的整合性)。所有员工关注或参加企业的整个营销活动的分析 、规划和控制,尽量为顾客创造最大的让渡价值,使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力,以从中获得长期利润及长远发展。 


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