陈晓，职业经理人的榜样

　　站在传统道德评判的标准上来评价陈晓的话，陈晓往往被冠以“不忠不义”之名。老板伯乐识千里马对你委以重任，可你却在老板身陷囹圄之际想着法子挤兑老板，和“滴水之恩当涌泉相报”的感恩文化相悖，更背负“落井下石”道义上的缺陷。但站在公正、公平、法理的角度来讲，陈晓的行为没有任何可以指责的地方，而更多的是树立了中国职业经理人的楷模。

　　我们在评价一个人对错、好坏之时，首先考虑的应该是他做了什么？他做的这个事是不是符合他的职责范围，农民没有把田种好，单产面积就是上不去，这就是他最大的职业问题，工人不想着法子提高自己的技术水平也是对岗位职责的玩忽职守。作为职业经理人的陈晓，没有形成以董事会为核心的现代公司管理架构就是对上市公司、全体股东最大的不负责。无疑，陈晓做到了。在去年去月份通过股权激励顺利实现了公司高管的稳定，而高管的安心工作就是企业做大的财富；维护全体股东利益；实现国美由过去的人治到现在的公司法理治企的根本改变……诸如此类行为，无疑都是职业经理人该做又必须做好的事，顺利带领国美走向“公众公司”，可以说陈晓是一个尽职尽力的职业经理人。

　　中国职业经理人之路因陈晓而受阻

　　南方略领军人物刘祖轲一直认为：理论是一回事，实践又是另一回事。陈晓确实做了职业经理人该做的事，也确实推动了职业经理人朝规范化发展，陈晓的所作所为表面上推动了职业经理人的发展，实则起阻碍作用。

　　1、老板与职业经理人之间的矛盾根源：企业所有权与经营权的冲突

　　老板为什么请职业经理人？一是企业做大了，老板在精力、能力上难以顾全，所以需要一个左膀右臂；第二，则是企业上市后，作为公众公司需要一个代言人去面对大众、各投资机构、以及全体股东并负责处理公司日常工作。从中我们可以看出企业在所有权及经营权的相对分离，这也是现代企业管理却别与传统家族企业管理的差别之一。创始人或创始家族拥有大部分企业股权，而以职业经理人为代表的董事会则拥有企业的经营权。因此，老板与职业经理人的矛盾根源在于现代企业管理制度中公司所有权与经营权的矛盾。作为职业经理人的陈晓，以其方式经营国美就必将与以往黄光裕的家族式经营相冲突。

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