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家电巨人时代变法图强 管理团队亟待再造 透视家电业如火如荼的竞争，我们还没有发现“战国七雄”的决策层们审时度势地展开一系列变法和改革。孙玉琢指出，旧有的企业经营理念和运营方式很难承担新一轮竞争的挑战，中国的家电企业管理者及管理团队面临着再学习和再认知的课题。 公元前475年至公元前221年，兼并战争使得诸侯数量锐减，战国七雄的形成使得原本的战略缓冲空间不复存在，各大国不得不直接面对残酷的竞争格局。在竞争中谋求生存的同时，富国强兵成了各国决策层的首要考量目标。一系列的变法改革应时展开。 中国家电业已经进入了巨人时代。但是，透视家电业如火如荼的竞争，我们还没有发现“战国七雄”的决策层们审时度势地展开一系列变法和改革，而是仍在沿用群雄争霸时期惯用的各种战略战术。对此，多年从事家电课题研究的行业专家孙玉琢在接受《中国企业报》采访时指出，旧有的企业经营理念和运营方式很难承担新一轮竞争的挑战，中国的家电企业管理者及管理团队面临着再学习和再认知的课题。 皇权人治烙印 《中国企业报》：您对家电企业正在步入的巨人时代提出了多个子课题，为什么要把管理者及管理团队的再学习与再认知这一问题摆在首要位置呢？ 孙玉琢：中国有句俗语叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。毛泽东也指出，“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。”企业的管理者及管理团队的经营思想和管理理念在巨人时代的竞争中不仅决定着一个企业的兴衰，同时，也将对行业的转型升级产生重要的影响。 观念上的差异正在成为行为上的差距，而其根源在于船的舵手只有巨人的身材而无巨人的思想，那只能是大人做儿童游戏。 《中国企业报》：那么您认为目前中国家电领军企业管理者的理念有着怎样的特色呢？ 孙玉琢：中国具有2000年的皇权政治历史，中国企业的管理者及管理团队的管理理念也脱胎于此，因此，中国的家电企业也就具有了诸侯王国的特征。 《中国企业报》：在多年与企业打交道的过程中，的确能够感受到浓厚的家国式企业色彩。 孙玉琢：中国的家电企业其实都是从这种家国式企业发展而来的，同时，目前不少企业的掌舵人仍然是当初企业的领路人，在“自己养大的孩子”面前，老板依然有着绝对的权威。 业界一直有人在假设，张瑞敏离开了海尔、朱江洪离开格力，何享健离开美的，周厚健离开海信，上述企业还能否继续在国内外市场高歌猛进。这虽然只是猜测，但是我们发现创业元老离去而导致企业阵痛已成为国内家电企业的常态。倪润峰下课后长虹元气大伤；潘宁离开后科龙六易其主，家底都算不清楚…… 由此我们也就看清了中国的企业所具有的皇权人治烙印。而人治的结果就是：企业管理者非他莫属，而接班人问题则久悬不决。不久的将来，这就将成为考验中国家电业整体健康状况的一大命题。 中国企业要想在今后的竞争中保持不败的战绩，必须尽快将企业纳入制度化的轨道，制度一旦建立，真正代表企业精髓的企业文化才能确立。 部分家电上市公司高管学历年薪 品牌职务 姓名 毕业院校 2010年薪（万） 美的电器总裁 方洪波 华东师范大学 405 TCL董事长 李东生 华南理工大学 293.7 海信电器总裁 董明珠 安徽省芜湖干部教育学院 252 海信科龙董事长 汤业国 天津财经学院 67.5 合肥三洋董事长 金友华 合肥工业大学 45 海尔总裁 杨绵绵 山东工学院 38 长虹董事长 赵勇 清华大学 35.2 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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