“几年前，DIY跟台式机的比例大概是6︰4，现在进一步萎缩，大概是4.5︰5.5。显示器市场整体是增长的，但是比例关系变了。从2009年起，显示器市场增长得很慢，慢慢就会到临界点。”AOC显示器企划总监段文学说，“在中国，显示器并不是电脑下乡产品，导致显示器市场受到笔记本电脑和台式机的进一步挤压，未来显示器市场将呈现两极化的发展态势，即更专业化和更低价化，随着电脑下乡政策的不断深化推行，DIY市场发展还有进一步萎缩的可能。”

　　一边是逐渐萎缩的市场，另一边却是AOC销量上的狂飙突进。从2007年起，AOC显示器销量不断增长，已经让蝉联中国显示器市场10年冠军的冠捷开始觉得棘手。　　

　　品牌破局

　　20世纪80年代左右，冠捷进入中国内地设厂，为众多知名品牌提供显示器代工生产，并且在整个产业链上布局，做代工同时做品牌。最近几年，通过收购、合作等方式，冠捷的生产规模逐渐扩大，年产量超过5000万台，接近全球市场份额的1/3，而它又与奇美、LGD、友达、京东方等上游面板厂商合作，介入液晶显示器产业链的上游，面板自产率为40%。据悉，目前在中国内地市场上，平均每100台显示器就有42台（包括代工产品）出自冠捷。在整合了显示器产业链后，冠捷培育了多个自有品牌，AOC是其中最大的一个。

　　因为做代工与做品牌之间存在理念和管理差异，冠捷开始将品牌与代工分开。从2008年起，AOC和其他品牌一起，由新成立的武汉艾德蒙科技股份有限公司负责管理和运营，AOC走上了打造品牌的道路。

　　截至目前，艾德蒙拥有十余个品牌，而AOC是其主打品牌，其业绩近60%来自AOC。2010年AOC液晶显示器的全球销量约为1400万台。

　　AOC的快速上升给竞争对手带来了压力。不过目前在中高端市场，三星仍具有很大优势。AOC面临着竞争对手的强攻压力，如何进一步加强品牌建设和扩大利润空间，成为AOC必须面对的挑战。去年4月23日，AOC首次发布了品牌Slogan（口号）—“越看越精彩”。然而，这会成为AOC显示器销量破局和品牌建设的转折点吗？　　　　

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徐文选：冠捷以多品牌卡位细分市场 （2008-07-25, 《新营销》，作者：范亮）