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“绿”富士的3次“华丽转身” 在日本的企业中，大概很少有像富士胶片控股株式会社那样，在短短几年中数次转型，先是进行大规模的结构型业务重组，以生产胶卷见长的“绿”富士完成“数码化生存”的华丽转身，抢占了数码相机市场的先机；接着在家电热潮中瞅准液晶显示屏的发展前景，占有了80%的平板液晶显示屏视角扩大膜材料世界市场；在金融危机的风暴中，依靠自身多年积累的精细化学的技术优势，在医疗显影仪器产品上抢夺市场。富士胶片，一家低调却不乏开拓精神的日本跨国企业不断在危机中“惊险一跳”，化险为夷，并总能在其中找到发展契机的经历令人回味。 世纪末的首次转型：“绿”胶卷寻求“数码化生存” 2005年10月，富士胶片在中国From EMKT.com.cn的投资企业——苏州富士胶片映像公司举行公司创建10周年仪式，专程前来参加活动的富士胶片控股株式会社社长、全球总裁兼CEO古森重隆当即宣布，富士的数码相机生产重心从日本向中国转移，今后富士计划年产650万台数码相机中，将有三分之二产自中国；富士苏州将取代日本仙台工厂，成为富士数码相机全球第一大生产基地。与此同时，新投资人民币4亿元的富士胶片印版工厂也在苏州奠基，成为在印版行业居世界首位的富士在全球的第四家工厂。 这些公司全和传统胶卷无关，而且分处于不同行业，但它们又都有一个共同点——数码化。此时，人们已能清晰地感觉到，富士，已不再是人们印象中的绿盒胶卷，而是数码产品的先行者。 与柯达的中国市场之战成就了数码化改革 早年，富士对于中国人来说并不陌生。在中国胶卷市场上，富士是胶卷和照片的代名词。一度“绿”富士和“柯达”还在中国市场打得难解难分，富士在中国市场上最高曾达到60％的市场份额。但在1998年，柯达与中国政府达成了“全行业合资计划”，即行业所称的“98协议”，根据这个计划，中国承诺在今后的3年内，不允许其他外资进入中国的感光材料行业。当时的中国感光材料行业，主要的7家企业均负债累累，整个行业负债和亏损接近百亿元，柯达与中国政府协议规定，“乐凯之外，厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅与柯达合资，上海、天津、沈阳三家企业在合资公司3年基建期内不与其他任何外商合资，柯达为此向中方制服资产转让和经济补偿费3.75亿美元。”这份前所未有的“排他性协议”之后，市场便发生了根本的逆转，富士胶片不得不逐渐退出中国市场。到2001年，柯达在中国的胶卷市场占有率几乎超过富士的11倍，中国成为柯达全球第2大市场。 中国的一句古话“塞翁失马，焉知非福”也许可以很恰当地说明当年富士失去中国市场的处境。“98协议”逼退了富士，柯达得以在中国独霸天下，但此时已是数码时代来临的前夜，遭受挫折的富士胶片审时度势，及时掉转了船头，将砝码压在了发展数码产品上，开始进行第一次转身：从传统的银盐胶片向数码化发展。 “熟虑断行”的新任社长成了改革的总设计师 在这次转型中不能不提到富士胶片改革的总设计师、古森重隆社长。与很多日本人一样，古森一辈子只服务于一家公司。1963年，24岁的古森从东京大学毕业后进入当年还叫“富士摄影胶卷”的富士公司，从此开始了他在富士四十多年的职业生涯。 2000年3月，古森升任富士胶片控股常务董事，仅仅3个月后，他又被推上富士胶片控股全球总裁的位置，并于2003年6月被任命为公司首席执行官（CEO），成了富士胶片控股的第7任社长。 “熟虑断行”是熟悉古森社长办事风格的人对他的评价。他上任之时，正是富士胶片经营最为困难时候。那时候，富士自1934年创业起一直是公司主力产品的摄影胶卷的市场需求，随着数码相机的日益普及急剧萎缩，当时占营业利润大约60%的摄影关联业务，时过5年终于陷入亏损的泥淖。“那个时候正好是市场上经历了一个巨大的变化：传统的胶卷市场在急剧萎缩，而数码产品逐渐上升。在这样一个市场环境当中，富士胶片要在各个领域中作各种考虑和准备，进行改革。” 为此古森社长提出了“第2次创业”的口号，投入超过2000亿日元的资金，对公司产品结构进行重大改革，积极向数码转型（就技术上来说，早在1988年，富士胶片就试制成功数码相机产品，开发出了CCD技术），一方面对公司整体经营进行彻底改革，并开拓新兴市场，另一方面集中经营资源促进成长型事业的发展，强化并购和联盟。其中包括调整国内外工厂的生产设备，与摄影感光材料业务相关的1.5万名员工，通过重新配置等方式缩减到1万人。 “那时我们重新调整了中期计划，首先，随着传统的模拟技术向数码技术转变，对公司的组织结构进行调整以适应市场环境；第二，加强合并经营，促进集团内的富士胶片、富士能和富士施乐等公司形成合力；第三，在新事业的开发体制上进行调整和加强，形成整个公司的企业文化和组织氛围；第四，激发出员工最大的潜能来积极能动地发展事业。”古森回顾社长说。 积极转型的结果使富士胶卷在激烈的变革中站稳了脚跟，2005 财年的销售收入比柯达高近100亿美元，在《财富》500 强中排名227 位。但市场的瞬息万变并没能使第一次改革刚刚取得成果，经营开始有所起色的富士胶片就此可以顺风顺水地前行。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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