借鉴“双汇”　　

　　近期“双汇瘦肉精”可能是大家普遍关注的一个焦点，针对于这样一个事件，医药行业里的我们，是否可以从这个事件中体会到一些东西呢？如果不能，单单把“瘦肉精”事件作为一个新闻看点，那这个新闻已经过去，万隆董事长也就此事做出了道歉和声明，作为一个新闻应具备的时效性应该也已经过了。　　

　　“双汇”从一个小工厂发展到今天市值过百亿的规模，这样的企业是我们中小企业追求的目标，也是我们努力的方向，但单单一个“瘦肉精”事件，双汇每天损失大概是一个亿，市值损失一百多亿，这个数据大家有关心过吗？为什么会发生这样的情况？假如这些都不是我们关心的对象，那么一个如此大型的企业因为一个事件就亏损如此之巨大，有时甚至会让一个企业从此在市场上消失，这个问题是否是我们任何一个企业都应该深思的问题呢？　　

　　医药是生活必需品　　

　　医药行业是生活必需品，说出这句话的时候，消费者看到的话可能会担忧，经营者看到的话可能会自豪，但我们更应该关心的是前者而非后者。　　

　　假如医药行业是生活必需品，那么作为我们消费者不就很被动了，对于医药行业，许多的消费者是不懂的，我们去看病买药，全凭医生一张药方，价格是天价这个可能许多消费者都深有体会，这是一个暴利的行业，但我们却无能为力，谁叫我们要生病呢。　　

　　利润最大化，这是我们追求的目标，这是任何一个企业都应该奉行的一句话，这句话可以算是真理，任何一家企业都是在为这个利润最大化而努力而付出。但医药是生活必需品并不意味着企业就可以实现利润最大化，因为选择的权利在消费者手中。　　

　　消费者作为产品的最终使用者，他有权利决定购买哪个品牌的药品。现在有一种很普遍的现象，许多人发生一点小病小灾，第一个会问的不一定是医生，而是网络，网络上的信息量已经大到人们无法想象的地步，什么信息我们都可以间接地了解到。好比感冒需要吃什么，大家会上百度搜索一下，咨询一下网络上的医药专家，根据消费者自己提供的现象给予一定的回答。然后再到药店进行购买，买哪个品牌、哪个牌子的药品有效果、哪个牌子比较受欢迎，这些消费者早已在购买之前就已经一一打探清楚。推销人员这时候更像是一个“导游”告诉消费者你需要的药品放在第几栏第几排。　　

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