“一年之计在于春”，四五月份是很多食品企业招商的“黄金季节”，糖酒会、行业展、新品发布会、高峰论坛等都成为这个季节食品企业招商发力的舞台，但本年度招商是否开局顺利，笔者认为，七大要素的考量少不了。

　　一、产品线的储备。

　　产品是招商的“明星”，“明星”的塑造，是否有“型”：独特品牌个性、好卖点、精美出挑的包装？是否有“家族”：丰富的产品线，能为经销商提供持续的利润增长点？对于老经销商来说，新产品的及时上市，对他们持续稳定与企业的合作关系至关重要，而对于意向经销商而言，产品线的丰富也是其利润点是否丰富的重要考量。

　　这部分对企业市场部的考验最大，无论是新产品上市还是老品牌刷新，均需要深入研究市场，产品线的形象产品、利润产品、快销产品是否组合合理，要综合评估，并针对不同的经销商类型或区域设计不同的产品组合策略。

　　二、商业模式的塑造。

　　企业给经销商的一套商业模式是否成熟，是否有样板，是否有可持续性，也是经销商挑选加盟企业或品牌的重要指标。

　　为了吸引加盟商，商业的模式是需要“光坏”包装的，比如商业模式的理论基础，支撑商业模式的团队，成功案例等，当然包装的理论要基于真实的商业盈利模式，经得起推敲。

　　三、专业团队的打造

　　有些中小企业对招商的理解不深，没有建立起自己专业的招商团队，在招商会前上把其他市场人员、甚至行政人员也拉上，参展前也没来得及对人员进行专业、系统培训，最终会导致招商团队的专业性不够，有的连应对客户咨询口径也不一，这会给准加盟商很不好的“第一印象”，而修补“印象”很难。这就要求企业做好招商团队的储备和培训工作。

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经销商一句话引发对江西食品企业的思考？ （2012-03-06, 中国营销传播网，作者：张华平）