1、 “重生”的力量

　　从“八步”改“七步”，对已习惯了“七步”的刘翔而言，不是很容易的事。改变的过程肯定是痛苦的，甚至要面临成绩下滑的压力，然而，正如许多大师们讲的那个例子一样：“老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效抓住猎物。啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。翅膀变得十分沉重，因为羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新喙长出来，它会用新长出的喙把指甲拔出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新再过30年的岁月！”毫无疑问，刘翔由“八步”改为“七步”，体现的也是“重生的力量”。

　　现实生活中，有的企业明明已经病入膏肓，此时面临着痛苦的抉择，要么“慢腾腾”死掉，要么进行改革。然而改革求重生。然而改革是有风险的，存在着比“慢腾腾”死得更快的危险。然而，许多企业在面临着艰难抉择的时候，选择了“慢腾腾”的安乐死。最终留下诸多遗憾。

　　邵珠富观点：毫无疑问，刘翔由“七步”改为“八步”，他“重生”了。众多病入膏肓的企业恰恰由于惯性了跑“七步”而不肯创造性跑“八步”所以失败。正巧在渠道网组织的专家交流群里，刚刚有一位号称“营销之狐”的专家刘洪发表了“安乐死不如高潮死”的论点，对此，邵珠富高度认同。选择高潮死，这需要勇气。

　　2、“做第一”的力量

　　刘翔夺冠成功，国人振奋，“第二”只比刘翔差了0.11秒，可以设想一下，这个“差0.11秒”的是刘翔，他还会这么火吗？

　　其实营销上和在体育上有些道理是相通的，那就是只认“第一”不认“老二”，大家都知道国内第一个高端奶是特仑苏，但对金典却知之甚少；大家都知道凉茶老大王老吉，但对老二知之甚少。诚如，大家都知道世界第一高峰是喜马拉雅山，但对第二高峰知之甚少一样，由于人性的原因，人们的认知往往只对“第一”感兴趣，而对“第二”往往漠不关心。

　　刘翔拿了一个世界“第一”，华人哗然。当然，即便他拿了“第二”，中国人仍然关心，因为他仍是中国的“第一”。在这方面，他的师弟史冬鹏就没他幸运了，因为不论是在国内还是在国外，他似乎习惯了与“第一”无缘，所以知名度远不如刘翔。

　　邵珠富观点：只要能占到“第一”，企业和产品就一定能享受到“荣华富贵”。如果不能做“第一”，企业应想方设法创建一个新品类去拿“第一”，因为这样仍有机会享尽资源。对企业来讲，“做第一”是营销成功的不二法门。做不了世界“第一”，就做中国“第一”，或者山东“第一”，或者济南“第一”，甚至是历下区“第一”，总之是“第一“就好。

　　3、“剩者”的力量

　　刘翔这孩子不容易，折戟沉沙北京奥运会后，他受到了包括本人在内的诸多指责，当时他的确错了，下场时连挥挥手的表示都没有。但这几年他一直没放弃，靠顽强的意志坚持了下来，且勇于接受挑战和创新，终于有机会一飞冲天。靠的是一种坚持的力量和永远不放弃的精神。

　　邵珠富观点：对企业而言，有时也会遇到这样或那样的问题，有时这种问题的打击甚至是惨痛的，是一蹶不振还是痛定思痛卧薪尝胆，这是一个问题，马云先生讲得好“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可惜大多数人死在了明天晚上。死在“明天晚上”是因为越到最后，越难坚持，殊不知此时每坚持一步，离成功就更近一点。企业发展比拼到最后，往往就看谁更能够坚持，此时比拼的就是坚持的力量。“剩者”为王嘛！

　　邵珠富，济南时报副总经理，国内多所高校广告专业的客座教授，山东大学天下讲坛的讲师、山东大学硕士生导师、中国移动特聘专家，中国尖锐化营销、中国“1厘米营销”理论的创始人，中国深入力营销理论的践行者和探索者，擅长医药、餐饮及啤酒类产品的营销与策划，联系电话>>: 0531-82886288，15864010707.QQ1807311017，电子邮件>>: life3407@16.com

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从刘翔复出看品牌重塑 （2009-09-21, 中国营销传播网，作者：许云峰）