创新服务于目标　　

　　从2004年刘翔在雅典奥运会上斩露头角，之后就一发不可收拾，直到2006年洛桑超级大奖赛以12秒88的成绩达到了个人事业的颠峰。就在人们期望刘翔在家门口的北京奥运会上一展雄姿之时，却遭遇了刘翔遗憾地退场。经过两年多的手术和调整，刘翔终于找回了他的状态。此次由起跑的八步上栏创新为七步上栏，被人称之为“七上八下”，很显然，目标是直指伦敦奥运会的，希望在伦敦再次实现自己的人生目标。

　　数千年前，古人便有了关于创新的描述，《诗经•大雅》---“周虽旧邦，其命惟新”，意为周文王禀命于天，昭示天下，周虽属于旧邦，但其使命要求他不断改革创新。古人尚且懂得创新的重要性，而作为现代企业，应该像刘翔一样勇于创新，通过创新企业的各种体系最终将企业持续、健康地做强、做大。

　　创新才有话语权

　　110米栏是一个速度加技术的综合性短跑项目，刘翔之所以能在这个长期被黑人血统所统治的项目上脱颖而出，他的天赋是极其关键的。但这短短数年来，刘翔也不断地遭遇到了新对手的挑战，罗伯斯、奥利弗…，而由八步改七步正是基于这样一种越来越严峻的竞争形势而做出来的一种正确的创新方式。钻石联赛的实践证明，改成七步上栏后的刘翔经历更加刻苦的锻炼，其起步速度和爆发力都得到了提高，让奥利弗有些措手不及，最终落败。

　　回到企业说创新，很多人会想到技术和产品上的创新，这也无可厚非，因为这两方面原就是企业中最核心的创新内容。比如，蓝光是继CD、VCD、DVD之后的光盘存储技术，它是日本SONY公司为核心的团队技术创新的结果，引领了这一领域的技术革命，正是有无数这样的技术创新，让SONY成为一个伟大的企业。

　　再说产品创新，因为产品都有其生命周期，可分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。《荀子•劝学》里有“青，取之于蓝而胜于蓝”之说，如果将“八步刘翔”看成衰退期的产品，那么“七步刘翔”将是其推出的一个全新产品，“七步刘翔”出之于“八步刘翔”而胜于其。因为，企业的产品需要根据市场需求和消费者的诉求不断进行多元化发展和更新换代，才能不断赢得市场。

　　“技术创新+产品创新=话语权”。例如，世界体育品牌耐克和阿迪达斯主要从事除制造以外的其它环节，如产品的设计、推广、物流、营销From EMKT.com.cn等环节。而中国的制造企业则处于产业链的最低端，赚取最微薄的实体制造利润。“Made in china”也一直被西方发达国家看成是廉价产品的代名词，如此也不会有定价权和话语权，仅仅是世界品牌巨鳄的代工工厂而已。但随着近几年金融危机影响以及人民币升值等各种经济趋势的加强，中国逐渐没有了廉价劳动力的优势，而这些追逐利润的资本又会流向劳动力更加廉价的越南、印度、印尼等国家，中国到时又剩下什么呢？所以只有创新，创造属于自己的品牌，才能让中国制造在国际市场上不断增加自己的话语权。

　　创新不可急功近利　　

　　体育频道主持人在介绍此次刘翔七步上栏技术时，面露喜悦之色，说刘翔七步上栏技术仅仅用了两个月时间便宣告成功，而奥利弗却用了整整一年的时间。表面上看起来是一件美事，对于体育这个集不确定性、风险性以及观赏性于一体的项目来说，刘翔短短两个月时间便成功运用七步上栏技术战胜奥利弗笔者也为之高兴。

　　但转而看企业，我们不难看出这种心态下的隐忧。国人做企业、办事情尤如这位主持人一样，浮躁的特点又暴露无疑。西方发达国家的企业不断创新发展，精耕细作，创造了很多百年企业。而国内企业在改革开放的大好形势下快速膨胀的资金实力只能说明其占有天时，对于国际贸易规则、经济现象本质和处理国际纠纷方面经验都很薄弱。这些从这几年中国企业的海外收购中可窥一斑。如，首钢收购秘鲁铁矿，劳资纠纷导致罢工事件不断让其20年来梦魇无休止；上汽收购韩国双龙，用40亿买个教训。简单地认为收购了对方的品牌和生产线便能对于企业扩张、产品销售有益，这无疑是无知和急功近利的做法。再看国外跨国企业在国内的收购行为：2003年，美国吉列公司成功收购南孚电池，这个曾经让福建人乃至国人引以为豪的“民族力量”成为了我们永远的痛。而美国吉列不但成功收购企业，连南孚在国内市场良好的知名度、营销渠道一并收入囊中，打开了吉列用“吉列电池”久攻不下的中国电池市场。

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