没有！甚至是在国内竞争中处于盲目、亏损的状态。纠其原因何在，就笔者这几年的亲身经历做个分析。

　　1.品牌定位。所有的这类代加工工厂商都认为自己的品质一定比只做国内企业的品质好百倍，这是一个优势。所以价位在没有参考同类产品的前提下，高价格，高姿态，高品质的三高来定位品牌、定位市场。致使一个全新的品牌，可能在品质方面稍优其他同类品牌，但是在国内并没有被认可和接受。在自我品牌模糊的状况下，做个整体的定位“厨房智能小家电”、“健康生活小家电”、“美好生活家电”等，起码我们先得让我们的代理商、我们的员工知道我们专注在做什么，更好的从国内整体市场细分出我们的市场，才能有成功的可能性。

　　2.产品线定位。产品方面没有对国内市场做过严密的调查，只是把现有的曾经销往国外的产品，注册个牌子换个包装就来做国内市场。岂不知在国内市场更加竞争激烈的红海下，渠道商、消费者已经对所有产品很麻木，大家都从不缺产品去卖，消费者更不缺产品去买。产品线的短而不精，没有主打产品，没有核心产品，没有能够带动整个产业链蓬勃发展的破局产品。我们知道，无论是美的、格力、格兰仕还是九阳。并非他们所有的产品代理商都能接受，可能代理商只接受美的的电饭煲、格力的空调、格兰仕的微波炉、九阳的豆浆机，但是在一个品牌核心产品发展的同时，其他同类产品也拓展出了各自的优势。在品牌定位内部精选和开发1~3款核心主打产品，从品牌形象、包装、技术、政策、推广等来打乱市场，乱才有胜的可能性。以点做主的核心产品，带动以线拓宽的全线产品，才能更好的带动品牌旗下的全面产品。我们不可能在全面产品提高市场占有率，提升品牌形象，但是，在一个点为中心的产品，我们完全有可能成为众多点线产品的闪点。

　　3.渠道定位。在当今市场经济的渠道为王的大前提下，寻求各地市代理商，依靠各方诸侯的资源迅速打开国内市场就成为各个品牌拓展国内市场的必走之路。代理商分为两三种，一种为现在已经在电器渠道做的比较好的国内知名品牌电器代理商，美的、奥克斯、格力、海尔等都是挖掘的对象。但是这块的代理商一般实力较强势，对厂家的产品、政策等要求都很苛刻。产品销量、渠道促销、促销支持、卖场支持、广告支持、铺货等都不是现有的一个刚刚进入国内市场的企业所能够明白和承受的。第二种为三线电器品牌的代理商。这块的代理商更注重的是一个产品的回款速度、产品的市场接受程度、产品的售后等问题。第三种为刚刚发展起来的潜在代理商，国内还有大批的青年蠢蠢欲试，在创业的路上选择项目。但是他们选择项目的一个出发点就比较简单，项目有多少钱赚是首要考虑的。生意不可能让一个人做完。在选择代理商的时候，我们只有在确定自我定位的前提下，抓住限有的资源再拓展最新的潜在资源。通过品牌、产品的网络推广、平面广告推广等寻找我们的潜在合作伙伴。

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