从哪个方面写起呢？在笔者的十几年职场生涯中，大部分时间都处于销售一线，对于工程和零售都有过涉及，也各有一点心得体会，这两年，结合做工程业务及工程方面的培训工作，也开始有意识系统地整理《二维工程销售理论》，至于零售方面的《三极销售法则》，还没来得及进行理论化，只能暂且放下，就空气能热水器来说，学校、宾馆、单位、企业等也是销售的大头，关注工程渠道是必不可少的，结合这两方面的考虑，还是驾轻就熟从工程销售谈起吧。

　　最近十年，房地产市场蓬勃发展，作为配套的工程市场，也水涨船高，俨然成为当下热点销售渠道，工程渠道，目前逐渐成为建材和家电主流销售渠道之一，据笔者（张旭东）某些家电连锁企业的高管朋友透露，即使是家电连锁卖场，也正努力切入工程市场，因为成品房已成为大势所趋，大多数硬装修的配套在交房前就完成。

　　最近一系列国家政策均显示，廉租房，公共租赁房都会是成品房，经济适用房也鼓励做成品房，至于商品房，国家更是鼓励精装修，这些都预示着成品房时代的来临，建材迈入成品房时代后，应该是工程、零售、网From EMKT.com.cn络三个火枪手撑场子，保障住房也好，商品房也好，政策面是成品房，这就形成了刚性市场，你愿或不愿，市场都在那里，你跟或不跟，对手已然在跟。

　　2010年，建材行业的状况是，零售做品牌，工程做销量。全国建材行业的产值是2万个亿，其中工装类是1.1万个亿，其余是家装类，工程项目在销量中首次超过家装市场，据江苏省住宅产业化促进中心透露，未来2年江苏成品房比例将达到30%以上，苏南中心城市则达50%以上。把握住房地产工程项目，无论是对建材业、家电业的制造商还是渠道商群体，都显得越来越重要。

　　笔者（张旭东）妄测，在今后的家电业、建材业，无论是制造商还是渠道商，要想做强做大，工程渠道是无论如何也绕不过去的，零售连锁，工程渠道，电子商务也成为当前和未来销售的三驾马车。

　　虽然，工程渠道正得到越来越多厂家和经销商的重视，但翻遍市面，鲜有相应的借鉴资料可供学习，笔者（张旭东）冒昧，通过自身的实践和探索，在几年前撰写的《工程渠道操作策略》基础上，重新编撰这套《二维工程销售理论》，在原有基础上，增加了工程市场的及时资讯、工程渠道培训中提炼的工程销售技巧以及对错误的工程市场操作意识和行为的批判等新内容，希望通过此次改编，使这套工程渠道培训教材应用范围不在局限于建材业，也让操作性更强，更有参考价值。

　　正如与一个朋友交流时所谈，这套新版《二维工程销售理论》教材，是在工程业务的实践基础上进行总结，在工程渠道培训的过程中得到提高，在与诸多业内人士的互动交流中达到升华，思想需要碰撞而不是孤芳自赏，理论需要应用而不是束之高阁，希望这部新版培训教材能为读者提供更有效的帮助，不到之处，还望方家海涵。

　　笔者一向的观点都是，只有抓住事物的特殊性，才能更好地解决问题，对于工程市场，也是如此。

　　1、工程市场的特性

　　一个家电业内的经销商曾跟我谈起对工程市场的认识：“第一，工程市场很大，我在某区域S连锁卖场的30个门店，将近80个导购及业务人员，年销售额也就400万左右，人均产值5万，而一个经销商同行，只有5个人，1年居然做2百万，人均产值40万；第二，工程市场不好做，没有关系好像很难做进去，我那个同行，好像家里就有个建设系统的领导。”

　　这只是工程市场特点的一个片貌，工程市场还具备以下特点：

　　第三：时间长。从从获知项目信息，到项目前期运作，再到项目施工、项目收款，最后还有项目运维，小的工程也得几个月，要是分期的项目，时间可长达数年。

　　第四：数额大。如果是家庭用户，一般也就万把块钱的事，而工程项目往往是几百万，上千万，某些产品一单就可能过亿，例如，格力中央空调从众多品牌中脱颖而出，成功中标广州国际商品展贸城特大中央空调项目，成为该项目的指定空调品牌，中标总金额逾亿元。

　　第五：人头多，作为家庭决策，即使是耐用品的决策，与销售商打交道也不过数人，而工程渠道则不然，至少数十人以上，方方面面都少不了接触、交往。

　　第六：风险高。如果说零售属于“短平快”，那么工程就属于“长危慢”。

　　当然，工程渠道还有很多其他特点，限于篇幅，于本篇就不一一展开讨论了，在以后的工程渠道系列教材中，笔者（张旭东）将结合操作策略来介绍其他工程渠道的特性，切记：本套《二维工程销售理论》中所有的工程销售策略、技巧等都是围绕工程市场的特性而设计的。

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净水器工程市场操作策略（3）二维工程销售理论 （2010-10-18, 中国营销传播网，作者：张旭东）